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，規(guī)范廠內(nèi)物流托盤管理。南昌卷煙廠制定物流托盤使用管理規(guī)定，明確使用需求申報(bào)、用途、流轉(zhuǎn)交接流程、監(jiān)督管理、使用數(shù)量、保養(yǎng)清潔等事項(xiàng)的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)；明確托盤
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系統(tǒng)管理辦法》《回收煙支煙絲管理辦法》等6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，修訂《產(chǎn)品質(zhì)量反饋處理辦法》《卷煙產(chǎn)品質(zhì)量缺陷判定規(guī)則》等18項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，完善工藝質(zhì)量管理過(guò)程中的各項(xiàng)具體控制要求。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理
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設(shè)備檢修、整托盤聯(lián)運(yùn)、工業(yè)循環(huán)煙箱回收、交接等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)節(jié)，他們?cè)O(shè)置了20余塊看板，把業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全景式展開(kāi)，截取可視化管理流程節(jié)點(diǎn)，
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近日，四川中煙成都卷煙廠引進(jìn)的ZB416型高速包裝機(jī)調(diào)試工作接近尾聲，為規(guī)范高速機(jī)操作崗位標(biāo)準(zhǔn)及管理流程，確保投產(chǎn)后的生產(chǎn)質(zhì)量與設(shè)備運(yùn)行效率達(dá)到預(yù)期要求
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爭(zhēng)議項(xiàng)目再討論其他項(xiàng)目”原則，嚴(yán)格按照核銷管理辦法的核銷程序進(jìn)行核銷。三是完善核銷手續(xù)。依照項(xiàng)目核銷管理流程，同步建立核銷檔案資料，確保各環(huán)節(jié)手續(xù)資料完備
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講解工藝管理流程、現(xiàn)場(chǎng)管控?cái)?shù)據(jù)指標(biāo)等內(nèi)容，并在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解答考生提出的重難點(diǎn)問(wèn)題。接下來(lái)，車間將組織維修團(tuán)隊(duì)、工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)培訓(xùn)中總結(jié)出的問(wèn)題進(jìn)行“會(huì)診”，
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》，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，完善管理臺(tái)帳，及時(shí)堵塞管理漏洞；二是清查庫(kù)存。開(kāi)展涉案煙草專賣品庫(kù)存盤點(diǎn)，清點(diǎn)專賣品實(shí)物，進(jìn)一步確保
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電子化管理流程提高知識(shí)案例管理效率。依托OA辦公平臺(tái)中建立“贛州卷煙廠知識(shí)案例申請(qǐng)流程”與知識(shí)案例專欄，實(shí)現(xiàn)案例申報(bào)、評(píng)審及發(fā)布更加高效。三是積極宣傳營(yíng)造全員參與知識(shí)資源貢獻(xiàn)的氛圍。通過(guò)“贛
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進(jìn)行了全面自查。
健全完善管理規(guī)范。進(jìn)一步修訂《樣品卷煙管理規(guī)范》，新增規(guī)范性引用文件和記錄表格，細(xì)化樣品卷煙的接收和使用管理流程，嚴(yán)格落實(shí)一品一檔管理
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;分別對(duì)廢舊物資處理管理流程、現(xiàn)場(chǎng)定置、操作要求、安全防護(hù)等工作逐一進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收，對(duì)操作人員的操作規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)。
檢查組強(qiáng)調(diào)，廢舊處置工作不僅要抓好
