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;共同提高員工的管理融合意識。
2013年，6S推行辦將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，按照公式“全面推進(jìn)6S管理”，“進(jìn)一步鞏固強化6S管理成果，
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和制度創(chuàng)新，由低端產(chǎn)業(yè)鏈向高端產(chǎn)業(yè)鏈升級。
王忠禹同時強調(diào)，只有推進(jìn)企業(yè)文化與管理融合，才能培育形成新的綜合競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化與管理的融合是指在企業(yè)發(fā)展
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的穩(wěn)定性。針對煙用材料質(zhì)量控制難題，阜陽卷煙廠與阜陽卷煙材料有限責(zé)任公司開展企業(yè)“1+3+4”質(zhì)量管理融合共建（建立1個聯(lián)合實驗室，圍繞材料
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歸屬感、榮譽感。贛州卷煙廠制絲車間通過“黨建+班組”管理融合共建的模式，深入推進(jìn)“1234”管理體系，充分發(fā)揮了基層一線黨組織政治核心引領(lǐng)作用，用好發(fā)揮
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管理變革，推動管理融合?！卑碴柧頍煆S企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人說。今年4月，安陽卷煙廠組織全體中層干部及管理人員召開了年度管理提升工作推進(jìn)會。會上，安陽卷煙廠
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質(zhì)量管理融合發(fā)力，按品規(guī)細(xì)化工藝、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。比如，中短支產(chǎn)品制絲工藝采用全配方單線生產(chǎn)加工模式，制葉片段根據(jù)煙葉原料特性采用差異化工藝參數(shù)設(shè)計，
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可視化平臺實現(xiàn)異常指標(biāo)、異常趨勢的快速輸出，并以團(tuán)隊改進(jìn)的模式，聚焦指標(biāo)運行短板進(jìn)行重點攻關(guān)。加強部門協(xié)同，堅持工藝優(yōu)化與質(zhì)量管理融合發(fā)力，按品規(guī)
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;“我們要提高數(shù)據(jù)決策管理水平，強化全員數(shù)字執(zhí)行力和勝任力，拓展數(shù)字化場景應(yīng)用，提高數(shù)字與管理的融合力度。”株洲市局充分發(fā)揮平臺支撐和數(shù)據(jù)驅(qū)動作用，
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、三位管控”的新模式。二是“黨建+管理”融合。黨員干部以課題攻關(guān)、履諾踐諾為抓手，牽頭抓好開源、挖潛、節(jié)流工作，1項QC課題獲評福建省質(zhì)量管理小組成果一等獎、6項精益
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升級、綠色化引領(lǐng)、規(guī)?；N植、專業(yè)化服務(wù)、集約化經(jīng)營、信息化管理、融合化發(fā)展的建設(shè)方向，深度推進(jìn)綜合體建設(shè)。整合煙草行業(yè)建設(shè)資金1395萬元，按照宜機化模式，
