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，積極運用質(zhì)量工具消除浪費；與管理診斷、自我診斷、專家診斷相結(jié)合，及時運用QC精益工具對診斷出的管理問題有針對性地進行攻關(guān)。
二是過程規(guī)范，推進
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益工具應用技巧，從被動學習應用到主動使用，進一步提升解決問題能力。三是注重課題推廣應用。根據(jù)《精益改善成果轉(zhuǎn)化和推廣應用管理辦法》，組織將獲獎精益課題、QC
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運用質(zhì)量工具消除浪費；與管理診斷、自我診斷、專家診斷相結(jié)合，及時運用QC精益工具對診斷出的管理問題有針對性地進行攻關(guān)。
過程規(guī)范，推進有力度。以3月至
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、成效顯著、覆蓋面廣、參與率高等特點，但在材料邏輯性、數(shù)據(jù)支撐充分性、精益工具運用方面還有一定的提升空間。下一步，工廠將持續(xù)以精益管理為抓手，持續(xù)開展降本、提質(zhì)
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，提升質(zhì)量隊伍凝聚力；著力運用精益工具，提升質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新力；著力實現(xiàn)穩(wěn)中求進，提升質(zhì)量績效推動力。在活動期間，要通過
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;設立《提高重大法律風險防控精準度》精益課題，充分運用TWI精益工具，加強過程管理、精準防控，引導干部職工提高重大法律風險識別防控意識和技能，
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價值流、5Why等精益工具，制訂《新能源送貨車使用管理規(guī)范》《新能源送貨車充電SOP》《新能源送貨車安全檢查SOP》等工作流程和標準，為新能源送貨車輛的正式運行理順了流程
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區(qū)局（公司）系統(tǒng)卷煙物流先進集體稱號。
成績背后，是貴港煙草人對精益求精的不懈追求。近年來，他們以降本增效為定位，以精益工具為載體
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高質(zhì)量發(fā)展筑牢精益根基。
自始至終全員參與。建立流程建設“個人檔案”，干部職工同步歸集流程編寫、內(nèi)部評審、改進優(yōu)化等痕跡化資料；舉辦流程建設專題培訓、精益工具使用培訓
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滲透“影響力”。建立“精益大講堂”長效機制，全方位開展精益工具、方法、應用等知識學習培訓，引導干部職工牢固樹立“人人都是管理主體”工作理念，將精益理念貫穿
