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”的要求，即推進精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?#xff0c;要導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成
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;浙江中煙以“結(jié)合實際、注重實用、務(wù)求實效”為工作導(dǎo)向，在深化課題實踐上下功夫，以精益方法破解深層次問題。二維碼項目是實現(xiàn)卷煙產(chǎn)品數(shù)字化的第一步，是促進行業(yè)“數(shù)實
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;浙江中煙以“結(jié)合實際、注重實用、務(wù)求實效”為工作導(dǎo)向，在深化課題實踐上下功夫，以精益方法破解深層次問題。二維碼項目是實現(xiàn)卷煙產(chǎn)品數(shù)字化的第一步，是促進行業(yè)“數(shù)實
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，被采納的2042條提案創(chuàng)造了4047萬元的經(jīng)濟價值。
精益管理要求減少浪費，昆煙員工身體力行“第一次就把正確的事情做對”，積極運用精益方法消除一切冗余
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員工素能的重要路徑
精益管理工作是全員的管理，每個員工都能參與到精益管理的過程中。員工通過對精益理念、精益工具、精益方法的理解與應(yīng)用，有助于提升員工的綜合管理水平
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座談會、網(wǎng)站、簡報等平臺，加強全員宣貫；利用各種培訓(xùn)形式使員工熟悉、理解精益方法和工具；通過“一卡式改善”“六源查找”“金點子征集”等活動，激發(fā)全員
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？
6.如何在日常工作中堅持“嚴細實”和“精準”方針、體現(xiàn)精益思想、精益方法和精益落實，才能順利完成“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠11項指標達標，對標指標同比提升率超過50
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;制訂精益目標，建立精益組織，運用精益方法，形成精益流程，推動公司精益管理水平持續(xù)提升。各卷煙廠和生產(chǎn)制造部要立足由結(jié)果管控型向過程管控型的轉(zhuǎn)變
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精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標“五個精益”。下面將重點分析煙草企業(yè)加強精益財務(wù)管理措施?！? 1 煙草企業(yè)加強精益財務(wù)管理的意義
精益財務(wù)管理要求企業(yè)運用精益
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實現(xiàn)，真正把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入企業(yè)管理的全過程。要聚焦基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、文化打造，促進企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。
（三
