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折射到具體的各項(xiàng)管理工作中，以精益理念為指導(dǎo)，從頂層設(shè)計(jì)的角度制定了各單位內(nèi)部的基礎(chǔ)管理架構(gòu)。
通過此次調(diào)研，貴州中煙基本摸清了各單位2015年企業(yè)管理
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管理水平提升和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“精準(zhǔn)十佳”的總體目標(biāo)，必須做到“七個(gè)全面”，即：全面導(dǎo)入精益理念、全面建立工作系統(tǒng)、全面優(yōu)化管理關(guān)系、全面運(yùn)用精益工具、全面梳理管理流程
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益物流建設(shè)主題，緊密結(jié)合工作實(shí)際，突出降低成本和提高效率的精益理念，注重研究解決物流工作中突出的瓶頸問題，有效促進(jìn)了各個(gè)物流工作環(huán)節(jié)的精益改善
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管理項(xiàng)目攻關(guān)呈現(xiàn)出“全員參與，積極探索，大膽實(shí)踐”的良好局面。各項(xiàng)目組注重調(diào)動(dòng)員工參與熱情，發(fā)揮一線員工的積極作用，精益理念、精益思想及精益行為
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領(lǐng)導(dǎo)高度重視，員工廣泛參與，精益理念導(dǎo)入效果顯著；二是制度機(jī)制健全，精益工具、方法運(yùn)用到位，成本費(fèi)用有效管控；三是精
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，提升了員工對(duì)精益理念的認(rèn)知和理解，助推了工廠精益管理工作的深入開展。
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）舉辦了質(zhì)量管理小組成果發(fā)布暨精益管理培訓(xùn)班，全省系統(tǒng)17家單位的31項(xiàng)QC成果參加發(fā)布，各QC小組圍繞精益管理主題，突出降低成本和提高效率的精益理念
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，從煙草行業(yè)精益理念和思維、推行精益管理的必要性、精益管理的實(shí)施路徑和推進(jìn)方法、煙草行業(yè)精益管理經(jīng)典案例等四個(gè)方面進(jìn)行了培訓(xùn)講解。讓廣大員工了解全面推進(jìn)精益管理的重要性和必要性。一方面
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，深化精益管理思想。通過網(wǎng)站專欄、征集精益小故事等形式，切實(shí)將“持續(xù)改善、減少浪費(fèi)、追求卓越”的精益理念內(nèi)化為全員自覺行為。二是推廣應(yīng)用精益管理工具，提高精益改善
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創(chuàng)新力，提高精細(xì)化水平。創(chuàng)新管理手段和方法，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)和精細(xì)化精神，綜合運(yùn)用精益理念，有針對(duì)性地開展QC課題研究，逐步消除管理
