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可量化、便于執(zhí)行、注重實(shí)效的原則，該廠對(duì)原有的《能源管理考核方案》、《設(shè)備管理考核辦法》和《6S考評(píng)辦法》進(jìn)行修訂形成討論稿。
與會(huì)人員紛紛表達(dá)了自己對(duì)這三個(gè)討論稿的看法和意見(jiàn)。俞
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完善。工廠制訂《能源管理考核辦法》《大理卷煙廠能源管理手冊(cè)》《大理卷煙廠能源成本控制流程標(biāo)準(zhǔn)》等，明確相關(guān)部門(mén)、人員的職責(zé)與權(quán)限、體系運(yùn)行與控制要求等內(nèi)容；規(guī)定分類(lèi)、分區(qū)、分部
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出發(fā)，建立氣象與設(shè)備聯(lián)動(dòng)、鍋爐與制絲生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、鍋爐與空調(diào)聯(lián)動(dòng)、空壓與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的“四個(gè)聯(lián)動(dòng)”數(shù)字化能源管理新模式。聚焦智能管理提升設(shè)備運(yùn)行水平吳忠卷煙廠注重生產(chǎn)全流程系統(tǒng)性鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，著重
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健全各項(xiàng)保障機(jī)制，形成“1+1+2+X”用能管理模式，即一個(gè)目標(biāo)（年度綜合能耗目標(biāo)）、一個(gè)方案（精益能源管理
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，漢中卷煙廠依據(jù)工廠年度目標(biāo)和技改后新增設(shè)備運(yùn)行情況，制定節(jié)能減排推進(jìn)方案，完成任務(wù)考核分解和能源管理考核指標(biāo)的定額修訂；精準(zhǔn)調(diào)控停供能時(shí)間
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環(huán)境、設(shè)施、職能、流程等方面的變化，山昆公司將轉(zhuǎn)版工作與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理診斷、能源管理、精益管理、班組建設(shè)、信息化管理等方面相結(jié)合，致力于構(gòu)建基于流程、高度兼容的綜合管理平臺(tái)
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煙草在線廣西消息 為最大限度地活用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、設(shè)備，追求能源管理精益化，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠動(dòng)力車(chē)間適時(shí)導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)
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。”
……
10月25日上午，紅安卷煙廠能源管理培訓(xùn)班下課時(shí)，能源管理體系員們紛紛發(fā)表著議論與感慨。這是大家在聽(tīng)取來(lái)自北京經(jīng)典智業(yè)的張迪博士講課后的共同感受與收獲
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，加強(qiáng)全過(guò)程節(jié)約管理，大幅降低能源消耗強(qiáng)度，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作深入開(kāi)展。要建立和執(zhí)行能源管理體系，全面提高企業(yè)能源管理水平，推進(jìn)能源管理
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制造的能源管理系統(tǒng)研究”三個(gè)科技項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審鑒定。專(zhuān)家們分別聽(tīng)取了三個(gè)項(xiàng)目的工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告，實(shí)地考察了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，審閱了相關(guān)資料，并進(jìn)行質(zhì)疑答辯。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家
