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;夯實(shí)基礎(chǔ)，挖潛降耗，全力創(chuàng)建全國優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)。四是因材施教，一人一策，隊(duì)伍建設(shè)上水平。著力在教育培訓(xùn)、崗位聘任、薪酬分配、個(gè)人成長(zhǎng)等方面深化
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的關(guān)懷和重視，從而更加堅(jiān)定地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一個(gè)科學(xué)、公正的薪酬分配體系，能讓員工清楚地知道自己的努力和付出會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，從而激發(fā)他們的工作熱情
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位工作職責(zé)與工作流程、制訂績(jī)效考核和崗位薪酬分配的指導(dǎo)性意見等；考核評(píng)價(jià)工作小組負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格站考核的指導(dǎo)性意見，確定考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、提供信息技術(shù)支撐、設(shè)施設(shè)備配備
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不均和一些單位人才匱乏的問題。優(yōu)化物力財(cái)力資源配置。繼續(xù)堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施、費(fèi)用開支和薪酬分配向基層一線傾斜政策，在業(yè)務(wù)用車、辦公設(shè)施、費(fèi)用開支等方面，優(yōu)先保障縣局（
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;其實(shí)也是為創(chuàng)新打開了一扇大門?！? 煙草企業(yè)要完善薪酬分配，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中，最為直接有效的激勵(lì)方式就是薪酬分配。美國哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，
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細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，完善考核機(jī)制，把薪酬分配與考核制度緊密結(jié)合，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、考核內(nèi)容與薪酬分配全面掛鉤，細(xì)化到事、量化到
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，并納入績(jī)效考核與薪酬分配掛鉤，用好考核“助推器”，激勵(lì)干部履職盡責(zé)。持續(xù)加大管理人員值班、跟班、帶班、監(jiān)督檢查和工作落實(shí)質(zhì)量、效果檢查驗(yàn)證、考核問責(zé)力度。同時(shí)
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，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等進(jìn)行加分，深挖經(jīng)營管理的潛力點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)?！艾F(xiàn)在收入看個(gè)人貢獻(xiàn)，干得多拿得多、干得少拿得少?！蔽锪髦行木C合部主任張蕾介紹說。隨著薪酬分配機(jī)制的完善
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多拿得多、干得少拿得少?！蔽锪髦行木C合部主任張蕾介紹說。隨著薪酬分配機(jī)制的完善，在物流中心，一線崗位愿意干、工作創(chuàng)新干的新風(fēng)尚逐步形成。創(chuàng)新成效也逐漸顯現(xiàn)：一線員工自制
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規(guī)劃、逐步提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工匠獎(jiǎng)、課題獎(jiǎng)等在整個(gè)薪酬分配中的比重，建立和完善向生產(chǎn)一線傾斜、向質(zhì)量更優(yōu)傾斜、向價(jià)值創(chuàng)造傾斜的評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制，大力培養(yǎng)、呵護(hù)和激勵(lì)匠心員工
