為您找到相關(guān)結(jié)果 298 篇
-
;看標(biāo)價(jià)簽是否有遺漏、是否按一定序列出樣；二看庫(kù)存，看“金圣”主銷(xiāo)規(guī)格庫(kù)存，看退市主銷(xiāo)規(guī)格庫(kù)存，看總量庫(kù)存；做引導(dǎo)，
-
;邊實(shí)行緊俏式貨源投放，切忌進(jìn)行大量投放，否則就有可能造成剛投放不久就出現(xiàn)滯銷(xiāo)的現(xiàn)象，使得我們的新品規(guī)卷煙如過(guò)眼煙云般“曇花一現(xiàn)”，剛?cè)胧芯筒坏貌?em class="term">退市
-
完全不是BBA的對(duì)手，在被消費(fèi)者調(diào)侃為大號(hào)帕薩特之后，最終不得不停產(chǎn)退市，而豐田就沒(méi)有這般不撞南墻不回頭，它的高端化押寶于完全獨(dú)立的雷克薩斯
-
商家的產(chǎn)品采取
退市的措施，最大限度的保護(hù)消費(fèi)者的利益，避免因不實(shí)促銷(xiāo)信息影響顧客的情緒，甚至引發(fā)糾紛。
虛高
價(jià)格虛高是顧客深?lèi)和醇驳脑嵅?/div>
-
、市場(chǎng)相對(duì)占有率等指標(biāo)對(duì)各個(gè)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果要與品牌落地培育、限購(gòu)退市掛鉤；進(jìn)一步提升高端品牌的營(yíng)銷(xiāo)水平，針對(duì)高端品牌價(jià)格高、受眾少
-
下降，從短時(shí)間內(nèi)看是能夠增加利潤(rùn)率的，但是卻無(wú)法瞞過(guò)消費(fèi)者的口味，不少卷煙品牌在初期被消費(fèi)者稱(chēng)贊，后期做大卻又被消費(fèi)者指責(zé)變味，最后退市
-
青睞等品牌規(guī)格的限調(diào)限銷(xiāo)管理，對(duì)一些滯銷(xiāo)時(shí)間較長(zhǎng)的貨源進(jìn)行退市處理，持續(xù)優(yōu)化品牌組合，確保各品類(lèi)卷煙量?jī)r(jià)齊穩(wěn)順?shù)N的基礎(chǔ)上銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)持續(xù)向上平移，切實(shí)
-
、布局優(yōu)化等方面的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持“控制品牌、減少規(guī)格”原則，抓好退市品牌庫(kù)存消化工作，提高有效貨源存量配比，完善“市場(chǎng)導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰”的品牌引入
-
退出。
在積極響應(yīng)“供給側(cè)改革”同時(shí)，我們也應(yīng)該注意一些問(wèn)題。首先，工業(yè)公司不能借用“供給側(cè)改革”之機(jī)借尸還魂，刻意復(fù)活已經(jīng)退市或市場(chǎng)不接受的產(chǎn)品。在新品
-
，為省產(chǎn)煙銷(xiāo)售任務(wù)完成奠定基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化省產(chǎn)煙相競(jìng)品牌管理，全面梳理省外煙品牌規(guī)格的市場(chǎng)情況，對(duì)引入本地市場(chǎng)多年、市場(chǎng)份額不高的省外煙會(huì)同工業(yè)企業(yè)做好退市處理
