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全員化、管理透明化）和“四層數(shù)據(jù)”（數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)分析層、數(shù)據(jù)應(yīng)用層、智能應(yīng)用層）循環(huán)；“三級(jí)管控”即加強(qiáng)決策層、管理層、操作層管控
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，煙葉從進(jìn)煙通道進(jìn)入，由專業(yè)人員進(jìn)行分級(jí)、定級(jí)、過磅、結(jié)算、入庫(kù)，全程透明化。
相比以前傳統(tǒng)的收購(gòu)模式，專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)由煙農(nóng)個(gè)體分級(jí)變?yōu)楹献魃鐚I(yè)
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幾年的空檔期?！斑@個(gè)空檔等不得”，制絲車間一班人克服懈怠心理和等靠思想，經(jīng)過充分研討論證，確定“管理職能模塊化、專業(yè)技術(shù)網(wǎng)格化、機(jī)電網(wǎng)測(cè)一體化、績(jī)效管理透明化
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一個(gè)工廠能有多“聰明”？在云南中煙紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠，新近上崗的一位“工業(yè)4.0領(lǐng)航員”，告訴你答案。生產(chǎn)透明化：從“黑箱”到“可視”在傳統(tǒng)
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一些管理中的灰色利益消失了，例如在線招投標(biāo)，讓招投標(biāo)過程更透明；各種物聯(lián)設(shè)備的應(yīng)用讓物資管控的工作場(chǎng)景透明化，杜絕弄虛作假；于是
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是以下幾點(diǎn)：一是法律制度缺失；二是立法沖突不斷；三是執(zhí)法人員素質(zhì)有限?！ ? 那么應(yīng)該如何規(guī)范自由裁量權(quán)的行使、如何使得煙草執(zhí)法透明化，筆者認(rèn)為，
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APCD智能監(jiān)管手機(jī)終端檢查模式的運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)智能化、信息化監(jiān)管作出了有效的嘗試與探索，達(dá)到了“操作便捷化、檢查痕跡化、考核透明化、執(zhí)法規(guī)范化”的目的。
一是操作便捷
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，推動(dòng)全過程質(zhì)量要素的數(shù)字化、透明化、可視化，讓“精美”質(zhì)量成為工廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在該廠制絲車間，“烘絲熱風(fēng)逆流”試驗(yàn)正緊張進(jìn)行。操作工王新宇將測(cè)溫槍對(duì)準(zhǔn)振槽中
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;一直是新安煙草努力解決的問題。 通過改進(jìn)煙葉育苗技術(shù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并把育苗過程透明化，讓煙農(nóng)看得到大棚戶做了什么、看得到煙苗質(zhì)量怎么樣，煙
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，實(shí)行透明化運(yùn)營(yíng)；引入零售終端管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)商品管理、庫(kù)存管理、會(huì)員管理、數(shù)據(jù)分析等功能，簡(jiǎn)化購(gòu)物流程，提高收銀效率，提升顧客
