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工作落實(shí)和配送模式的磨合轉(zhuǎn)換，在確保試點(diǎn)運(yùn)行成熟穩(wěn)定后逐步向全市范圍推廣普及。
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創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到，要想真正解決問(wèn)題，就必須從打造與跨區(qū)域物流相匹配的卷煙配送模式入手，既著眼于硬件設(shè)備的開(kāi)發(fā)，也要對(duì)原有卷煙配送流程進(jìn)行系統(tǒng)性
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提升配送效率的“常規(guī)動(dòng)作”。
北京煙草物流采用“一庫(kù)式、大配送”模式，全市配送網(wǎng)絡(luò)由1個(gè)物流中心和9個(gè)接力區(qū)局（公司）構(gòu)成，采用直接配送
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打電話聯(lián)系老顧客咨詢需求，他的線上接單線下配送模式給顧客在家戰(zhàn)“疫”提供了最安心的保障。
顏才平每天到店的第一件事就是進(jìn)行全面消毒
2月16日，店鋪大門重新打開(kāi)
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復(fù)工復(fù)產(chǎn)顯擔(dān)當(dāng)，黨員干部沖一線。及時(shí)抽調(diào)人員開(kāi)展協(xié)助分揀、送貨等工作，嚴(yán)格按照“無(wú)接觸配送”模式，按時(shí)、保質(zhì)、保量將卷煙送到零售客戶手中。從節(jié)前的旺季銷售
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、智能化和對(duì)內(nèi)管理的規(guī)范化。
湖南株洲市煙草公司
基于可交換集裝單元的二級(jí)配送模式精益改善
湖南株洲市煙草公司按照精益六西格瑪DMAIC“定義—測(cè)量—分析—提高—控制”五步法
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，集思廣益收集金點(diǎn)子，開(kāi)拓思路研究新方法，通過(guò)科學(xué)制定物流工作任務(wù)書，明確“以送定訪”、塑膜回收再利用、“五改四”配送模式等課題作為全年物流環(huán)節(jié)
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點(diǎn)，優(yōu)化卷煙配送線路，整合物流信息資源，提高物流管理水平；圍繞“1+2+4”卷煙配送模式，以精簡(jiǎn)物流作業(yè)流程，縮短
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以來(lái)，合肥市局（公司）積極與安徽、浙江等地工業(yè)企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上配送，創(chuàng)新工商合作方式方法，成功地變傳統(tǒng)的件煙配送模式為整托盤運(yùn)輸、直送
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，快速推進(jìn)新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。三是以服務(wù)市場(chǎng)化取向改革為目標(biāo)，以數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)為基礎(chǔ)，積極研究探索開(kāi)展實(shí)時(shí)扣減庫(kù)存和柔性物流分揀配送模式。四是加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)取貨和代收代送客戶的實(shí)地調(diào)查
