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的需求量，并幫助客戶對部分牌號卷煙進行合理置換。
2.核定客戶月計劃銷量。要查看客戶的庫存量以及品牌銷售情況，同時還要通過同比、環(huán)比、周邊環(huán)境消費群體以及經(jīng)營能力的變化
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產(chǎn)品的定位和需求量，分成大片、中片和小片為一類，碎片和碎末為一類或者大片、中片為一類，小片為一類，碎片和碎末為一類；將打葉后的片煙
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專賣店，他表示：“需求量很大。住在附近公寓里的往往是老年人，他們走不遠。他們現(xiàn)在仍然可以輕松地拿起香煙，這是一件好事。”胡卡默還稱：“每包有
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;通過實地盤點庫存、詢問客戶需求量等具體情況，收集了各線路高價位卷煙品規(guī)的市場價格、戶均庫存、動銷等樣本信息，為評估當前高價位卷煙市場狀態(tài)提供數(shù)據(jù)支撐。二是深入精準剖析。精準
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冷水機組運行時間1~2個月。提高設備運行效率。針對生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)、生產(chǎn)調(diào)度涉及環(huán)節(jié)進行摸排，對上下游各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)設備啟停時間、供氣汽需求量等進行精準管控，形成以數(shù)據(jù)為支撐的精準管
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告知到每位零售客戶，提高客戶對貨源供應策略的知曉率，確保做到心中有數(shù)，正確提報訂單需求量。二是加強訂貨指導。采取“線上+線下”相結(jié)合方式，
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”形式向客戶宣傳講解貨源投放策略，有效提高零售戶對貨源供應策略的熟知度，同時，現(xiàn)場教授零售戶規(guī)范操作，正確提報訂單需求量，幫助零售戶
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、低端雪茄煙為基礎的雪茄發(fā)展格局，實現(xiàn)雪茄煙協(xié)調(diào)、共同、均衡發(fā)展。三是聚焦客戶分檔定位。依據(jù)零售客戶雪茄煙訂貨次數(shù)、中高端雪茄煙需求量和訂購量和卷煙品牌寬度、消費群體等指標，
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與宣威煙草在保障高端優(yōu)質(zhì)煙葉原料、煙葉特性技術(shù)研究與使用、基地單元建設等方面開展愉快合作，努力擴大宣威煙葉的知名度和需求量，確保在“熊貓”“中華”高端優(yōu)質(zhì)煙葉原料供應上持續(xù)
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率長期≤50%，濾棒發(fā)射接收量與卷制機實際需求量缺口較大。該廠技術(shù)人員在調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，空盤內(nèi)殘存濾棒多、濾棒經(jīng)過分離輪后速度過快是造成上述問題的主要因素，
