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建議，8條被青年骨干搶訂成立QC小組開(kāi)展課題研究，4條納入學(xué)術(shù)研究計(jì)劃進(jìn)行理論研究，切實(shí)激活了全員的創(chuàng)新熱情和激情，讓“獻(xiàn)一計(jì)”成了一種工作習(xí)慣
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楠不但扎實(shí)掌握了烘絲機(jī)的操作要點(diǎn)，還逐漸摸清了整個(gè)葉后生產(chǎn)線的工藝流程和技術(shù)要點(diǎn)?，F(xiàn)在的陳赫楠是制絲車間的青年骨干，他也像法中俊一樣，積極為新員工排憂解難
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從崗位級(jí)別和履職級(jí)別兩方面對(duì)員工進(jìn)行考核與評(píng)估，打通操作崗位成長(zhǎng)通道。 白雪敏連續(xù)兩年位居分級(jí)制榜首，已經(jīng)成長(zhǎng)為青年骨干員工。李揚(yáng)睿連續(xù)兩年分級(jí)制晉級(jí)成功，
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李世勇攝影報(bào)道今年以來(lái)，浙江省紹興市上虞區(qū)煙草專賣(mài)局（分公司）組建了多個(gè)以青年骨干為核心的數(shù)據(jù)攻關(guān)及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以數(shù)據(jù)思維、創(chuàng)新思維、發(fā)展思維探尋
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黨建板塊展示企業(yè)發(fā)展史上的黨建重要事件，用本土本地的紅色故事激勵(lì)黨員干部投身新時(shí)代建設(shè)發(fā)展的火熱實(shí)踐。創(chuàng)新組織“打卡紅色教育基地”活動(dòng)。精選40名青年骨干到2000公里外的浙江嘉興南湖紅色教育
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少出現(xiàn)?！ ×彩芯?#xff08;公司）物流中心強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以班組建設(shè)為抓手，成立了“小螞蟻”裝卸服務(wù)隊(duì)，突出“黨員示范引領(lǐng)帶、流動(dòng)紅旗班組評(píng)、青年
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系統(tǒng)先鋒隊(duì)伍實(shí)施規(guī)范化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、品牌化運(yùn)作，下設(shè)22支分隊(duì)，共424名黨員及青年骨干，常態(tài)化開(kāi)展政治服務(wù)、攻堅(jiān)服務(wù)、志愿服務(wù)。溫州市煙草專賣(mài)局配送中心
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，他先后撰寫(xiě)了《常用閥門(mén)的結(jié)構(gòu)和原理》、《常用計(jì)量器具的正確使用》、《鏈傳動(dòng)》等共計(jì)一萬(wàn)五千余字的設(shè)備專用學(xué)習(xí)材料，用于青年員工的技術(shù)培訓(xùn)。為鼓勵(lì)青年大膽創(chuàng)新，他帶領(lǐng)青年
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5.發(fā)揮青年骨干作用。創(chuàng)新活動(dòng)方式，激發(fā)青年職工活力，鼓勵(lì)和帶領(lǐng)青年員工利用好發(fā)展機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)大作為。繼續(xù)利用深化創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號(hào)、青年安全示范崗、QC攻關(guān)
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基層所。隊(duì)員分別由各單位的主管安全工作的副所長(zhǎng)和青年骨干共三人組成。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)小時(shí)的緊張激烈角逐，最終，公司機(jī)關(guān)代表隊(duì)榮獲一等獎(jiǎng)；運(yùn)行維護(hù)一所代表隊(duì)榮獲二等獎(jiǎng)
