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過硬本領(lǐng)；要推進(jìn)精益管理，強(qiáng)化課題帶動(dòng)，發(fā)揮考核激勵(lì)約束作用，從5S現(xiàn)場(chǎng)管理和流程建設(shè)入手，逐步打造精益機(jī)關(guān)。三是在加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建、作風(fēng)建設(shè)
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;通過微信推送、走訪宣傳等手段，廣泛深入地進(jìn)行動(dòng)員。
二是以零售終端“5S現(xiàn)場(chǎng)定置管理”規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，保持店內(nèi)環(huán)境清潔。指導(dǎo)客戶重新設(shè)計(jì)卷煙合理布局，把
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運(yùn)行方式、培養(yǎng)新的行為模式和管理理念，讓領(lǐng)導(dǎo)成為精益管理的教練，通過員工授權(quán)充分發(fā)揮班組作用，加強(qiáng)員工參與和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以課題的方式系統(tǒng)整合5S
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小組活動(dòng)、5S管理、目視管理、PDCA等工具，拓寬活動(dòng)模式，激發(fā)隊(duì)伍活力，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。
二是著力加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建立健全工作機(jī)制。根據(jù)科技創(chuàng)新
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拓寬看板使用范圍，將看板管理與5S現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理相結(jié)合，在全公司范圍內(nèi)推廣該精益管理方法，使精益管理更加具體、生動(dòng)、有活力，深入推進(jìn)精益物流
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管理方法和工具（如PDCA、5S、QC小組活動(dòng)、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等），并通過方法和工具的使用，取得更大的精益管理成效，同時(shí)采取
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，在企業(yè)管理工作中不斷尋求精益改善。
一是全面導(dǎo)入精益理念。利用晨會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，較為系統(tǒng)地向全員宣貫精益思想和理念，對(duì)“PDCA”、“5S”、“六西格瑪”等精益管理工具
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二是與精益管理相結(jié)合。通過制定《“必需品”與“非必需品”管理辦法》和《“5S”現(xiàn)場(chǎng)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》，定時(shí)與不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理考核，抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)規(guī)范、促養(yǎng)成，
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，提出了解決辦法，并就下階段質(zhì)量管理工作達(dá)成四點(diǎn)共識(shí)。
一是抓現(xiàn)場(chǎng)控制，促質(zhì)量穩(wěn)態(tài)。深入推進(jìn)5S可視化管理，預(yù)防差錯(cuò)，進(jìn)一步提升
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“精益管理”為抓手，全面推進(jìn)精益機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。那么，如何做到“五個(gè)精益”創(chuàng)一流機(jī)關(guān)呢？
一、現(xiàn)場(chǎng)精益。深入推進(jìn)上下班“5S”管理，切實(shí)改進(jìn)工作
