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、一線煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員及煙農(nóng)的培訓(xùn)，闡明烤煙生產(chǎn)中引入GAP管理的目的意義和方法步驟。體系建設(shè)專職人員要將管理文件、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）和記錄文件分發(fā)至基地
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，他還參加了TnPM、SOP和構(gòu)建制絲批次質(zhì)量管控體系等多個管理創(chuàng)新項目以及行業(yè)教材的編寫工作。為了盡可能不占用工作時間，他總是利用下班后的時間來完成各個項目的工作。正是通過
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車使用管理規(guī)范、新能源送貨車安全檢查SOP和新能源送貨車充電SOP，組織開展流程培訓(xùn)宣貫，強化流程執(zhí)行落地考核，以工作流程的執(zhí)行到位提升新能源汽車使用管理
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再到零售戶簽收，她仔細(xì)梳理、精心設(shè)計、反復(fù)推敲卷煙配送的每一個環(huán)節(jié)。她編寫的“卷煙配送標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)SOP”已成為新入職員工的工作指南，幫助他們在復(fù)雜的工作中迅速找到方向
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作業(yè)人員的SOP，明確人工裝封箱“先掃碼、后裝箱、再校驗”三步驟操作準(zhǔn)則，將分布式獨立關(guān)聯(lián)識別納入崗位KPI考核，確保關(guān)聯(lián)準(zhǔn)確率穩(wěn)定在99.9%以上。同時
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手指口述’安全操作視頻拍攝工作，讓我明白了SOP操作規(guī)程是用來指導(dǎo)和規(guī)范我們?nèi)粘Ｗ鳂I(yè)的，可以大大降低操作失誤，優(yōu)化作業(yè)流程，是便于我們快速掌握
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，更為設(shè)備拆裝與維護提供了極大的便利。為幫助用戶精準(zhǔn)拆裝和維修，全生命周期管理模塊還接入了“SOP規(guī)范”文件，將復(fù)雜的操作步驟以標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的方式展示在機臺終端
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的特點，農(nóng)機農(nóng)藝融合團隊構(gòu)建了適合濰坊煙區(qū)不同地形的田間生產(chǎn)全程機械化作業(yè)技術(shù)規(guī)程，制定了15項宜機化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和SOP，實現(xiàn)了機械作業(yè)過程全覆蓋
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功能不統(tǒng)一、點位不全面等問題；通過優(yōu)化鋼印檢測系統(tǒng)，制定鋼印維保SOP，提高檢測精度，解決鋼印偏移等問題。同時，聯(lián)合廠家升級工控機
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+自主保全+SOP+PDCA”建設(shè)模式，以6S和可視化管理為推手，規(guī)范機臺現(xiàn)場定置、設(shè)備操作、維護點檢、安全管控標(biāo)準(zhǔn)，落實“責(zé)任區(qū)
