為您找到相關(guān)結(jié)果 343 篇
-
以及進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，并研究了2012年安全生產(chǎn)工作思路。
期間，與會(huì)人員還前往興國卷煙廠生產(chǎn)一線詳細(xì)了解企業(yè)6S、TPM和車間班組安全文化建設(shè)等情況。
-
，為湖南煙葉復(fù)烤有限公司的成立獻(xiàn)上一份豐厚的賀禮。
據(jù)了解，郴州復(fù)烤廠在2011年烤季繼續(xù)深入推行“7S”管理、全員生產(chǎn)維修模式（TPM
-
改造，提高技術(shù)裝備水平，上半年組織實(shí)施了14項(xiàng)工藝技術(shù)改造，繼續(xù)深入推進(jìn)TPM全員生產(chǎn)維修模式，做好深入細(xì)致的設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備
-
。
四是對文件進(jìn)行梳理或修改。體系覆蓋的各車間對現(xiàn)場的作業(yè)文件、現(xiàn)場等按照6S與TPM活動(dòng)的要求進(jìn)行整理、整頓，建立清單，對文件進(jìn)行一次梳理或修改。
五是完善質(zhì)量管理
-
煙草在線興國消息 上半年，江西中煙興國卷煙廠嚴(yán)抓信息系統(tǒng)運(yùn)維，全力保障生產(chǎn)供給，確保信息化管理水平不斷提升。
一是結(jié)合企業(yè)6S管理及TPM管理活動(dòng)
-
該廠的精益管理工作給予了充分肯定?！ ∑陂g，興煙廠黨委委員、副廠長雷開福向檢查組簡要介紹了我廠的基本情況和我廠在推進(jìn)6S管理、TPM管理、四級責(zé)任體系、班組建設(shè)等精益管理工作方面的一些
-
的作業(yè)文件、現(xiàn)場等按照6S與TPM活動(dòng)的要求進(jìn)行整理、整頓，建立清單，對文件進(jìn)行一次梳理或修改。
五是完善質(zhì)量管理體系文件及記錄。質(zhì)量體系責(zé)任部門根據(jù)程序文件的要求
-
。各部門還就創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、5S管理、TPM管理、班組建設(shè)開展情況進(jìn)行了簡要匯報(bào)并提出了下一步工作打算。
-
現(xiàn)場點(diǎn)檢工作并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢全過程管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
三是全員參與TPM設(shè)備管理。將TPM設(shè)備管理理念滲透到車間生產(chǎn)全過程，形成了人人關(guān)心設(shè)備狀況，人人
-
煙草在線專稿 引：單點(diǎn)課（OPL）活動(dòng)作為TPM管理中進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)與輔導(dǎo)的重要方法，已經(jīng)成為了煙草工業(yè)企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織的主要手段和載體
