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,為湖南煙葉復(fù)烤有限公司的成立獻上一份豐厚的賀禮。
據(jù)了解,郴州復(fù)烤廠在2011年烤季繼續(xù)深入推行“7S”管理、全員生產(chǎn)維修模式(TPM
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改造,提高技術(shù)裝備水平,上半年組織實施了14項工藝技術(shù)改造,繼續(xù)深入推進TPM全員生產(chǎn)維修模式,做好深入細致的設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作,確保設(shè)備
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四是對文件進行梳理或修改。體系覆蓋的各車間對現(xiàn)場的作業(yè)文件、現(xiàn)場等按照6S與TPM活動的要求進行整理、整頓,建立清單,對文件進行一次梳理或修改。
五是完善質(zhì)量管理
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煙草在線興國消息 上半年,江西中煙興國卷煙廠嚴抓信息系統(tǒng)運維,全力保障生產(chǎn)供給,確保信息化管理水平不斷提升。
一是結(jié)合企業(yè)6S管理及TPM管理活動
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該廠的精益管理工作給予了充分肯定?! ∑陂g,興煙廠黨委委員、副廠長雷開福向檢查組簡要介紹了我廠的基本情況和我廠在推進6S管理、TPM管理、四級責任體系、班組建設(shè)等精益管理工作方面的一些
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的作業(yè)文件、現(xiàn)場等按照6S與TPM活動的要求進行整理、整頓,建立清單,對文件進行一次梳理或修改。
五是完善質(zhì)量管理體系文件及記錄。質(zhì)量體系責任部門根據(jù)程序文件的要求
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。各部門還就創(chuàng)優(yōu)、對標、標準化、5S管理、TPM管理、班組建設(shè)開展情況進行了簡要匯報并提出了下一步工作打算。
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要點與維修方法。為進一步提升工作效率,蔣向輝積極參與設(shè)備維保規(guī)范與標準的制定,牽頭構(gòu)建了一套TPM全員生產(chǎn)維護標準。該標準為技術(shù)團隊及時高效處理設(shè)備故障提供了有力指導(dǎo)
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現(xiàn)場點檢工作并進行數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)點檢全過程管理的標準化。
三是全員參與TPM設(shè)備管理。將TPM設(shè)備管理理念滲透到車間生產(chǎn)全過程,形成了人人關(guān)心設(shè)備狀況,人人
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煙草在線專稿 引:單點課(OPL)活動作為TPM管理中進行現(xiàn)場培訓與輔導(dǎo)的重要方法,已經(jīng)成為了煙草工業(yè)企業(yè)打造學習型組織的主要手段和載體