為您找到相關(guān)結(jié)果 179 篇
-
的切身利益。比如，安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理、創(chuàng)新與改善、對(duì)標(biāo)管理、成本控制、工作效率和執(zhí)行力等。因此，制定績(jī)效考核細(xì)則要把考核的目標(biāo)分解到個(gè)人，直接與
-
企業(yè)發(fā)展中不斷尋求新思路、新方法、新突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。二是要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新管理方式方法。管理的創(chuàng)新是帶有全局革命性的，我們推行6s管理、TnPM的管理、精細(xì)化管理等等
-
;為吉安老區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)一份井煙力量。工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系建設(shè)、TnPM管理、績(jī)效管理等應(yīng)時(shí)而生，護(hù)衛(wèi)著品牌
-
系統(tǒng)，提交江西中煙備案。積極推進(jìn)TnPM管理，完成了各機(jī)型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、潤(rùn)滑基準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制定，并錄入MES系統(tǒng)。系統(tǒng)開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢等工作
-
;8項(xiàng)進(jìn)入行業(yè)前30位，10項(xiàng)優(yōu)于行業(yè)平均值。
推行TnPM管理提升運(yùn)行效率
6月8日早上7點(diǎn)45分，張晉康提前到崗。? 站在機(jī)臺(tái)旁，他按照看板上
-
技術(shù)裝備的現(xiàn)代化管理，推行TnPM管理，強(qiáng)化設(shè)備管理精益化，向設(shè)備管理要質(zhì)量，要安全，要效益，要一切。要統(tǒng)一思想
-
健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其中不容忽視的一條，就是要加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)組織，深化設(shè)備TnPM管理，建立設(shè)備檢維修體系，進(jìn)一步提升設(shè)備
-
;進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，全年有24個(gè)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。推行6S管理項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目自評(píng)驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。引入六西格瑪、TnPM等管理手段，為實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化
-
、共青團(tuán)、女工委作用，抓好企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，著力組織開(kāi)展為“十二五”發(fā)展建功立業(yè)活動(dòng)，形成為企業(yè)作貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。以
