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一刻也離不開職工。
職工的素質(zhì)、技能、勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造才能，決定著煙草企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和前途。職工只有成為煙草企業(yè)的主人，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主人，積極性才能充分發(fā)揮
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;增強(qiáng)員工當(dāng)好主人翁的責(zé)任感。要結(jié)合核心業(yè)務(wù)，融入發(fā)展過(guò)程，用文化提升管理，實(shí)現(xiàn)文化與管理有機(jī)融合，彰顯企業(yè)文化的影響力和輻射力，
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和兄弟姐妹。
企業(yè)中的每個(gè)人都是這個(gè)大家庭中的一員，我們是國(guó)有企業(yè)，我們都是這個(gè)大家庭的主人，企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個(gè)人的職位、崗位、工種
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二、應(yīng)從基層企業(yè)員工抓起
貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”是全社會(huì)和全體煙草行業(yè)企業(yè)員工都必須堅(jiān)決執(zhí)行的大事，基層企業(yè)員工是煙草行業(yè)的主人、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奠基人、行業(yè)執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定
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，也有斗師依據(jù)石楠根獨(dú)特紋理創(chuàng)作的自由式。斗型的差異，在很大程度上，決定了一支煙斗的美感；斗型的選擇，也與主人的性格、性別、年齡
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一種高度負(fù)責(zé)和良好的“主人翁”精神投入到本職工作當(dāng)中。筆者認(rèn)為，一方面，對(duì)于各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)同志而言，首先要做到高度負(fù)責(zé)，高度警惕，
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、世界觀，強(qiáng)化政工文化建設(shè)，促進(jìn)“實(shí)效性”的大政工模式的建立。
二、讓企業(yè)員工有主人翁的感覺(jué)，是開創(chuàng)政工工作新局面之途徑。
漢諾瓦公司歐白恩先生說(shuō)過(guò)
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，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性呢？一是要健全企業(yè)工會(huì)組織，發(fā)揮工會(huì)基層組織的作用，讓企業(yè)員工主動(dòng)參政議政，成為企業(yè)的主人，共謀
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;筆者聽見很多帶著孩子的父母觀影后，告訴孩子要如主人公一樣勇敢和堅(jiān)強(qiáng)，還有家長(zhǎng)跟孩子說(shuō)，“我告訴你學(xué)習(xí)游泳的重要性了吧”；有對(duì)情人看后的第一感覺(jué)
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，始終沒(méi)有體現(xiàn)主人翁的責(zé)任感?？纯磩趧?dòng)法里面的勞務(wù)代理是怎么規(guī)定的？人家勞務(wù)代理工所做的工作都是短期的，而我們的勞務(wù)代理職工有的已經(jīng)代理了二十多年了?，F(xiàn)在行業(yè)提出
