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采集，確保數(shù)據(jù)可查、可追溯。四是資金管理信息化。資金補貼兌現(xiàn)納入系統(tǒng)管理，驗收合格率上傳后，系統(tǒng)自動生成補貼兌現(xiàn)金額，有效避免了人工處理數(shù)據(jù)出現(xiàn)
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，也大大減少了移栽大田后莖稈類病害的發(fā)生。同時，避免了多次添加肥料，同時大大降低了人工費用。該發(fā)明解決了現(xiàn)有肥料利用率低，并且不能預防煙草病蟲害的問題。
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經(jīng)營場所顯著位置張貼有經(jīng)營戶簽字的《禁止向中小學生等未成年人售煙承諾書》等方式，大力宣傳了煙草專賣法中禁止和限制對未成年人吸煙的規(guī)定，進一步體現(xiàn)了煙草部門在保護未成年人工
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工作制度，進一步細化部門績效考核，在以往的內(nèi)容上附加《每月個人工作計劃表》，采用“剝蔥法”，從大標題到小標題層層展開每項工作內(nèi)容，
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;切實做好做細安全工作。
一是全員參與。要求把安全工作作為眾人工程來落實，深入了解崗位職責，梳理和完善安全管理制度、安全操作規(guī)程和應急預案，把安全目標分解
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等，以多種方式，講授了救護概念、心肺復蘇、創(chuàng)傷救護、火災、交通意外的現(xiàn)場救護等課程，并向職工們演示了心肺復蘇術(shù)、人工呼吸法、骨折固定法、創(chuàng)傷止血及包扎法等緊急
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對昆船的設(shè)備豎起了大拇指。
在此之前，業(yè)內(nèi)始終沒能找到一個有效解決異型煙分揀效率低、人工勞動強度大等難題的辦法。自2012年開始研發(fā)異型煙半自動分揀系統(tǒng)以來，昆船公司為
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穩(wěn)定。
三是加強日常拜訪。將“黨的群眾教育路線”落到實處，通過發(fā)放專賣人員聯(lián)系卡，公開個人工作電話，24小時保持暢通，及時解決經(jīng)營戶問題
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、包裝生產(chǎn)線是項目部生產(chǎn)技術(shù)員自主設(shè)計安裝而成時，非常感興趣，查看了粉碎、分篩、包裝的整個流程，詢問了包裝工人工作情況，囑咐大家在生產(chǎn)過程中要
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;有針對性地做好技術(shù)指導，降低烤煙損失。三是進一步做好人工防雹工作，加強預測，采取各項防范措施。四是妥善安排受災群眾的生產(chǎn)自救和生活救助工作。
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