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煙草行業(yè)就要從多種渠道來強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)積極性。通過培養(yǎng)整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，建立起一種人性化、網(wǎng)絡(luò)式的能持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)。促進(jìn)企業(yè)不斷地開放
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深水區(qū)。
2、在工作方式上我們主要采取：
（1）部所以“188”專銷結(jié)合互動平臺為基礎(chǔ)要求戶管員和客戶經(jīng)理開展日常巡查走訪工作，以人性化
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，體現(xiàn)人性化管理，建立競爭激勵機(jī)制，是當(dāng)前和今后一個時期需要破解的難題。
三、推進(jìn)煙草企業(yè)人事勞資管理改革與發(fā)展的思路探討
那么，如何推進(jìn)煙草
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營造強(qiáng)烈的執(zhí)行力氛圍。
（3）加強(qiáng)制度的科學(xué)建設(shè)。一是管理制度制定應(yīng)盡量做到科學(xué)、合理、全面、人性化，盡量減少不合理和不可操作的成分，增強(qiáng)
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。到了唐朝，一些關(guān)于“月”的神話傳說滲透到中秋節(jié)中，增添了一層人性化的浪漫色彩。
與中秋節(jié)有關(guān)的煙標(biāo)可謂豐富多彩。如“中秋”、“月圓”、“嫦娥”、“奔月”、“玉兔”、“月
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，用人文關(guān)懷去引導(dǎo)和激勵職工愛家、建家、興家。與職工建立和諧的干群關(guān)系，要在對職工的日常管理中注意領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，講方法、講策略，實行人性化管理，
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統(tǒng)，為員工安全提個醒。要增設(shè)一些人性化的宣傳內(nèi)容，如：父母的安全忠告，妻子的安全企盼，還有更多的人性味寄語，使員工始終處在安全
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。在營銷服務(wù)中，只有提供更加人性化、個性化和規(guī)范化的服務(wù)，才能掌握市場主動權(quán)，贏得市場。
（二）營銷隊伍是傳播良好企業(yè)形象的關(guān)鍵
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不能牢固樹立“國家利益至上和消費(fèi)者利益至上”的思想，缺乏新形勢下人性化管理的理念，執(zhí)法方式不夠恰當(dāng)。
（四）執(zhí)法水平因素。部分執(zhí)法人員的素質(zhì)
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，也帶動了咱們零售戶一起發(fā)展，他用更周到，更細(xì)致，更人性化的客戶服務(wù)，讓我們零售戶賺錢更輕松，更明白，更快
