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煙草在線專(zhuān)稿 在煙草企業(yè)內(nèi)部，任何資源都具有稀缺性，審計(jì)資源也不例外。審計(jì)資源的稀缺性要求企業(yè)必須合理配置審計(jì)資源，而合理配置審計(jì)資源就是要合理高效地
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可能取得成績(jī)，煙草行業(yè)也不例外。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分相信群眾，有問(wèn)題找群眾商量，有困難依靠群眾解決，與廣大群眾建立起水乳交融、血肉相連、患難與共
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也不例外。因?yàn)?#xff0c;商家聯(lián)盟合作的形式，涉及到較多企業(yè)的內(nèi)部合作。這其中，較為關(guān)鍵的是商品的采購(gòu)環(huán)節(jié)和利益分配環(huán)節(jié)，另外，合作方方在經(jīng)營(yíng)
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。全部工作都要服務(wù)于大局，黨建改造也不能例外。為此，黨建改造需要更加貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貼近工作實(shí)際、貼近員工群眾，與企業(yè)中心工作融合起來(lái)，做到同計(jì)劃
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手機(jī)市場(chǎng)份額的10%，同比增長(zhǎng)6個(gè)百分點(diǎn)。
產(chǎn)品創(chuàng)新 驅(qū)動(dòng)消費(fèi)
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，手機(jī)生產(chǎn)商也不例外。面對(duì)愈演愈烈的手機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，創(chuàng)新
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卷煙品牌所具有的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)是其他卷煙品牌無(wú)可比擬的，也為其今后的更快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但任何卷煙品牌都必須遵循商品發(fā)展規(guī)律，玉溪卷煙品牌也不例外，在參與
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;并且形成制度化。如今，各機(jī)關(guān)事業(yè)和行業(yè)都在推行精細(xì)化管理，煙草系統(tǒng)也不例外，其機(jī)關(guān)部門(mén)更要精細(xì)化管理。機(jī)關(guān)工作是企業(yè)管理和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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質(zhì)量，卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作也不例外。卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作充滿未知和不確定性，每個(gè)零售客戶(hù)都有不同的背景性格和處世方法，只有具備良好的心理素質(zhì)，才能夠面對(duì)挫折不氣
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，再好的產(chǎn)品也會(huì)有出故障，豐田叉車(chē)也不例外。為了更好地組織實(shí)施銷(xiāo)售與服務(wù)，豐田產(chǎn)業(yè)車(chē)輛在昆山工廠建立了豐田產(chǎn)業(yè)車(chē)輛教育培訓(xùn)中心。豐田的每一位銷(xiāo)售人員上崗之前都要接受
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;經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的每一次重大革新與變革煙草也不例外，觀念轉(zhuǎn)變都是真正的“先行者”，觀念轉(zhuǎn)變是一切“轉(zhuǎn)變”的先導(dǎo)。當(dāng)前，我們面臨一個(gè)煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，
