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零售客戶(hù)：李樹(shù)榮
觀點(diǎn)：大品牌，質(zhì)量佳
不管做什么生意，選對(duì)商品才能把生意做得得心應(yīng)手。特別是對(duì)于那些并非處于繁華路段的零售店
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;他們能做什么，再次，是他們從中得到什么，尊重、提升、利益，等等。
從上面案例中我們可以吸取陳老板的教訓(xùn)，他完全可以很慷慨地借酒
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萬(wàn)余元。房主表示，他以每月70元的租金將房子租給了2名外地男子，對(duì)方具體做什么，他也不清楚。不難看出，低廉的房租、偏僻的地段為售假者提供了難得的藏
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）量大化地利用起來(lái)。
在做好零售店銷(xiāo)售商品定位的同時(shí)，要做好消費(fèi)群體的定位。不管做什么生意，清晰的消費(fèi)群體定位是保證零售賣(mài)場(chǎng)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方
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，明確各項(xiàng)創(chuàng)建工作要做什么，誰(shuí)來(lái)做，如何做，確保創(chuàng)建工作學(xué)有內(nèi)容，干有方向，做有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要結(jié)合單位的實(shí)際
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好新的工作角色，而角色模糊會(huì)直接影響工作滿(mǎn)意感。因而煙草企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、溝通、提供咨詢(xún)等手段有效地傳遞組織的信息，使新員工更加清楚工作任務(wù)與工作責(zé)任，明確該做什么
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，必須清楚要遵守那些規(guī)范，這些規(guī)范是如何規(guī)定的，不能做什么，后果是什么，特別是內(nèi)部監(jiān)督管理部門(mén)如法規(guī)、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)等更應(yīng)該掌握
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型嗎？
JC：不，恰恰相反。我首先想好做什么斗型，然后再找出適合這個(gè)斗型的木塊?？赡軙?huì)找到5至6塊合適的，那么我會(huì)做5至6支同
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，比如3～5年會(huì)建多少綜合體？
宗慶后：我跟你說(shuō)，我從來(lái)不做3～5年的規(guī)劃。明年要做什么，現(xiàn)在規(guī)劃好
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應(yīng)該真誠(chéng)地向顧客說(shuō)對(duì)不起，因?yàn)轭櫩偷囊竽阍诙虝r(shí)間內(nèi)是無(wú)法解決，甚至是不可能實(shí)現(xiàn)，這時(shí)你可不能對(duì)顧客做什么虛假承諾，或者是蒙騙顧客，
