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，編寫(xiě)培訓(xùn)方案，安排技術(shù)骨干擔(dān)任師資主力，利用“燈塔”夜校、周末高速機(jī)實(shí)操練兵對(duì)高速機(jī)人才進(jìn)行訓(xùn)練，深入從維修、操作、工藝質(zhì)量三個(gè)方面全方位挖掘
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，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行；對(duì)新加入現(xiàn)代終端的卷煙零售戶(hù)，通過(guò)個(gè)性化“一對(duì)一”講解，讓其全方位了解云POS系統(tǒng)的功能及操作要點(diǎn)；對(duì)卷煙零售
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等三個(gè)方面，著重對(duì)“BDKSA”基層管理手段融合模式進(jìn)行了全方位、系統(tǒng)性地講解。通過(guò)深入淺出地闡述，進(jìn)一步提升了干部職工對(duì)管理融合理念的認(rèn)知，增強(qiáng)了對(duì)對(duì)標(biāo)管理
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，針對(duì)主要嫌疑對(duì)象的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)、毗鄰相鄰交通要道進(jìn)行全方位布控，對(duì)監(jiān)管的難點(diǎn)、重點(diǎn)做到主動(dòng)出擊，維持良好的卷煙市場(chǎng)秩序。加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法。加強(qiáng)與公安、市場(chǎng)監(jiān)管
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技術(shù)人員輪崗輪訓(xùn)，緊扣崗位實(shí)際需求， 鼓勵(lì)工作人員“精一崗、會(huì)兩崗、學(xué)三崗”，多途徑全方位打造復(fù)合型人才隊(duì)伍?！ 【珳?zhǔn)記錄，規(guī)范管理。規(guī)范設(shè)備
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;篩選理論水平高的內(nèi)訓(xùn)師和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，對(duì)參加鑒定考試人員進(jìn)行集中授課；集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，要求參考人員每天進(jìn)行自學(xué)，全方位提升備考實(shí)效。三是
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，將聽(tīng)證有關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)向社會(huì)予以公告，全方位做好社會(huì)媒體宣傳解釋，確保新舊布局規(guī)劃無(wú)縫銜接。
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區(qū)局考核方案，進(jìn)一步細(xì)化工作職責(zé)，明確責(zé)任人員。每月設(shè)置階段性考核方向，形成全方位的科學(xué)考核體系，真正做到在考核中查找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。二是規(guī)范
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近期，甘肅張掖甘州區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局迅速采取強(qiáng)化措施，狠抓卷煙非法流通治理。強(qiáng)化輿論宣傳。專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員通過(guò)集中宣講、日常檢查、及微信工作群宣傳的方式，全方位向零售
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，促進(jìn)客戶(hù)盈利水平的提升。四是嚴(yán)督考?？h煙草專(zhuān)賣(mài)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室領(lǐng)導(dǎo)分三組、分區(qū)域?qū)爡^(qū)市場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋、無(wú)死角、全方位督查，督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)“移動(dòng)平臺(tái)”指出存在的問(wèn)題及
