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文化程度不高、領(lǐng)悟能力較低的員工，也能夠背的滾瓜爛熟并理解管理的深層含意?！绷小惫芾硎褂玫氖且环N用自己語言說出來的標(biāo)準(zhǔn)，在遵循標(biāo)準(zhǔn)共性特點(diǎn)的情況下，用自己的語言
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，總是寄望于其它客戶先行培育，等待該品牌有一定的市場反映時(shí)再考慮予以引入試銷，這是客戶經(jīng)理在進(jìn)行品牌培育時(shí)遇到的一個(gè)共性問題。
那么，客戶經(jīng)理應(yīng)如何做
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考核力度，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。
共性個(gè)性結(jié)合，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。年初，廠部與相關(guān)車間、科室以及特種設(shè)備操作人員、電工等特殊工種簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀
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聯(lián)盟，比如中百聯(lián)盟、中盟、金百合、特格爾等，還有一種是區(qū)域性的藥店聯(lián)盟，比如中國醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)組建的14個(gè)省級聯(lián)盟。聯(lián)盟的共性就是聯(lián)合采購，還包括
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;相比，前者更能反映標(biāo)準(zhǔn)化對象的抽象性和共性，而后者則更具有具體性和個(gè)性。因此，該結(jié)構(gòu)層級深度直接體現(xiàn)著標(biāo)準(zhǔn)化對象的管理“精度”——層級越完備，標(biāo)準(zhǔn)
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;而拂去這些故事外在的內(nèi)容，一個(gè)共性的詞語就出現(xiàn)在了大家面前——這就是“感動(dòng)服務(wù)”。
記得我剛進(jìn)阿拉爾市局不久，就從原有資料中看到了這樣一個(gè)事跡：十團(tuán)十連
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進(jìn)行互相交流。
加強(qiáng)同行溝通。企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)工作由于涉及單位多，涉及單位廣，且彼此之間存在的一定的共性問題，為節(jié)約時(shí)間，加快體系建設(shè)進(jìn)行
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，引發(fā)了他們對企業(yè)定位問題的思考。演講之后，特勞特與現(xiàn)場的企業(yè)家嘉賓進(jìn)行了對話，記者針對企業(yè)在定位實(shí)踐中的共性問題對特勞特先生進(jìn)行了專訪。現(xiàn)截取部分精彩內(nèi)容
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，通過定期組織廉政學(xué)習(xí)和警示教育活動(dòng)，利用反面典型案例的分析與剖析，促進(jìn)他們深刻反思和心靈震撼。同時(shí)，在開展好共性教育的基礎(chǔ)上，
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中煙將加強(qiáng)對減害降焦基礎(chǔ)性、前瞻性、共性技術(shù)研究的支持力度，推進(jìn)減害降焦新技術(shù)研究和應(yīng)用，在卷煙煙氣主要有害成分檢測技術(shù)及評價(jià)方法上取得行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。“從今年起
