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講堂”成員進(jìn)行鼓勵(lì)，在烘烤工作中表現(xiàn)出色的成員，給予表彰，帶動(dòng)其積極性；二是進(jìn)一步擴(kuò)大烘烤“微講堂”的覆蓋范圍，達(dá)到各個(gè)鄉(xiāng)
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于萬(wàn)寶路——萬(wàn)寶路在俄羅斯的市場(chǎng)份額只有1%多一點(diǎn)。
如果從更長(zhǎng)的視角來(lái)審視日本煙草的卷煙銷量表現(xiàn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它在日本國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)都表現(xiàn)出色：不僅大幅度提升了其煙草品牌
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無(wú)論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使QC小組活動(dòng)做得更出色。
QC小組活動(dòng)在打造團(tuán)隊(duì)精神中對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的作用主要有以下四方
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達(dá)6.3萬(wàn)噸標(biāo)煤，環(huán)保水平達(dá)到或超過了國(guó)際一流水平。
未來(lái)：持續(xù)改進(jìn)不會(huì)停步
南纖公司環(huán)保工作的出色是公認(rèn)的，以后會(huì)不會(huì)松口氣、歇一歇？
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;想方設(shè)法，盡職盡責(zé)地做好自己的本職工作，較為出色地完成預(yù)期的卷煙銷售任務(wù)。
……
但是，這一年，工作的方方面面有待提高：態(tài)度
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，在每個(gè)季度審核員工業(yè)績(jī)的時(shí)候，價(jià)值觀考核也占到50%的比例。有的員工雖然工作業(yè)績(jī)非常出色，但他如果不符合阿里的價(jià)值觀，依然無(wú)法通過考核。不僅不能獲得加薪
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比埃內(nèi)斯托·佩雷斯·卡里略更有經(jīng)驗(yàn)。在被稱為小哈瓦那的邁阿密Calle Ocho，他開始了他的拉戈麗娜La Gloria雪茄品牌的創(chuàng)建。1990年，他出色的銷售出他不到2
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多得多，但大家都毫無(wú)怨言，埋頭苦干。我們區(qū)域市場(chǎng)部所有同志都齊心協(xié)力，克服重重困難，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。我為能走進(jìn)
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當(dāng)時(shí)的雕瓷鼻煙壺出色。道光以后的瓷鼻煙壺多是民窯燒制，數(shù)量多，價(jià)值不高。
鼻煙壺年代越早，升值潛力越大?？滴跄觊g的鼻煙壺流傳下來(lái)的很少，非常
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引以為豪的油然而生的自覺情感。員工的團(tuán)隊(duì)自豪感，是員工對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、物質(zhì)待遇、突出貢獻(xiàn)、榮譽(yù)地位等而感到驕傲的強(qiáng)烈情感。員工的個(gè)人自豪感是指員工個(gè)人對(duì)出色完成某一項(xiàng)工作或一段時(shí)期的優(yōu)秀
