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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)差，靠天吃飯的局面沒有得到根本改變；其二是中耕管理科技措施到位率不高，煙葉生產(chǎn)的前半程就掉隊(duì)了；其三是煙葉烘烤“臨門一腳”就是踢不出質(zhì)量
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過大，對(duì)零售價(jià)格也有一定的影響。有的零售客戶雖然零售價(jià)到位了，但是，對(duì)于整條購(gòu)買的顧客，其零售價(jià)的到位率是越來越低，在一定程度
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客戶經(jīng)理工作職責(zé)考核。從“卷煙上柜率”、“庫(kù)存合理率”、“價(jià)格到位率”、“新品動(dòng)銷率”和“客戶滿意率”等五項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)不同崗位的職責(zé)要求，以銷售業(yè)績(jī)及利潤(rùn)為核心
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專業(yè)化育苗服務(wù)，提高育苗科技的普及率和到位率。馬龍縣建有育苗大棚119個(gè)、育苗小棚14423個(gè)，積極落實(shí)325孔漂盤育苗和縮點(diǎn)擴(kuò)容措施，改常規(guī)162孔漂盤為325
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，不斷提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力。只有通過發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社，實(shí)行統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級(jí)等作業(yè)流程，提高先進(jìn)實(shí)用技術(shù)到位率，才能
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;發(fā)揮考核的導(dǎo)向的作用，對(duì)于農(nóng)村市場(chǎng)較多的客戶經(jīng)理要淡化銷量的考核，要以為服務(wù)到位率，客戶滿意度、零售客戶的業(yè)績(jī)提升作為考核重點(diǎn)，從而讓客戶經(jīng)理
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了卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范運(yùn)行，提升了內(nèi)管工作水平。全年共年共處理預(yù)警65條，處理到位率100%。真煙案件備案92起，數(shù)量888條，案值6.278 萬元
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準(zhǔn)確率、配貨準(zhǔn)確率、宣傳到位率、客戶滿意率”五率指標(biāo)為主要內(nèi)容的考核體系，將客戶經(jīng)理的工作職能，由銷量任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭蛻粲? “現(xiàn)在主要任務(wù)是‘算好賬、管好量、配好貨
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），整改
到位率89.5%；立案處罰并罰款案例數(shù)基本實(shí)現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)，共罰款場(chǎng)所971家、個(gè)人482名，罰金共計(jì)1871240元。
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，時(shí)時(shí)關(guān)注片區(qū)客戶、市場(chǎng)、品牌情況，切實(shí)做到“四清四明”。二是突出“三率”監(jiān)控，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。通過對(duì)訂單成功率、新品上柜率、客戶走訪到位率的考核使客戶訂貨有保障、品牌培育
