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運(yùn)動(dòng)最前沿的醫(yī)學(xué)界，最初其實(shí)恰恰是煙草傳播的推動(dòng)者，這一點(diǎn)多少令人有點(diǎn)意外?，F(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)初對(duì)煙草的那些溢美之詞顯然非常不負(fù)責(zé)任，但作為一個(gè)引進(jìn)
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消費(fèi)者的“前沿陣地”，只有摸清零售戶(hù)的真實(shí)需求，才能提供精準(zhǔn)有效的服務(wù)。為此，陽(yáng)信縣局建立“全覆蓋、多層次、常態(tài)化”走訪(fǎng)調(diào)研機(jī)制，組建由客戶(hù)經(jīng)理
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作為市場(chǎng)前沿，將自身在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的消費(fèi)者需求變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等信息及時(shí)反饋給煙草公司。例如，反饋某種新品牌卷煙在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的接受程度、消費(fèi)者對(duì)卷煙包裝或口味的新需求
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過(guò)硬作風(fēng)、在重要崗位中提升駕馭能力、在一線(xiàn)崗位中錘煉實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，加速打造復(fù)合型人才梯隊(duì)。同時(shí)，組建“創(chuàng)新攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)”，采取“走出去學(xué)習(xí)前沿理念+引進(jìn)來(lái)消化
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制”深度研學(xué)，選派審核骨干到公安等法制工作前沿部門(mén)進(jìn)行“沉浸式”跟班學(xué)習(xí)，將其在案件定性、證據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程管控方面的“真經(jīng)”帶回，極大提升了審核人員的實(shí)戰(zhàn)敏銳度
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;另一方面將黨員骨干推向技術(shù)攻關(guān)前沿，在重點(diǎn)項(xiàng)目中錘煉能力，符合條件的優(yōu)先推薦進(jìn)入支委班子。青年職工黎楊壽之的成長(zhǎng)軌跡正是生動(dòng)寫(xiě)照：作為青年業(yè)務(wù)骨干
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學(xué)院等機(jī)構(gòu)合作，選派技術(shù)骨干進(jìn)修，引入前沿技術(shù)資源。黔江卷煙廠(chǎng)“3+1”模式的成功，本質(zhì)上是將制度優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生態(tài)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)工程。通過(guò)制度
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態(tài)勢(shì)。近年來(lái)，隨著青年科技創(chuàng)新人才涌現(xiàn)，視覺(jué)算法、AI模型、邊緣計(jì)算等前沿科技逐步引入生產(chǎn)一線(xiàn)。圖為畢節(jié)卷煙廠(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題榮獲第36屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)。面對(duì)
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運(yùn)用新思維、新技術(shù)解決轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)問(wèn)題，形成了一批可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新成果。為搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，一方面外請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展前沿技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)邀技師勞模傳授實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
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景正加速照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。完善基層賦能體系? 夯實(shí)人才發(fā)展根基基層是人才成長(zhǎng)的“沃土”，也是服務(wù)群眾的“前沿”。岱山煙草立足基層隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，以“強(qiáng)基固本、數(shù)字賦能”為核心理念
