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，而在這個(gè)過程中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何適時(shí)把握風(fēng)口和行業(yè)前瞻性，成為品牌實(shí)現(xiàn)下一步增長無法繞開的議題。
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以前瞻性的眼光進(jìn)行評(píng)估。他們不會(huì)真正去懲罰Juul，但它會(huì)考慮Juul在年輕人中的受歡迎程度?！彼f。?許多Juul的批評(píng)者認(rèn)為該公司不應(yīng)該再獲得一次機(jī)會(huì)。2019年9月，
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的凝聚力，培育出了中國最具活力與前瞻性的高端煙草消費(fèi)市場(chǎng)。第一、平臺(tái)賦能，打通工商邊界共創(chuàng)生態(tài)同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起，乘風(fēng)破浪萬里航。通過平臺(tái)互通；線上
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市場(chǎng)上電子煙如快消品一樣更新速度和市場(chǎng)反應(yīng)速度極快。僅從制造商的角度來看，前文已經(jīng)提及90%的產(chǎn)能集中在我國深圳。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)，我國電子煙企業(yè)可分為三個(gè)梯隊(duì)
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市場(chǎng)規(guī)模的39.02%；開放式蒸汽類電子煙市場(chǎng)規(guī)模約為30.38億元，占全部市場(chǎng)規(guī)模的60.98%。前瞻估計(jì)，2019年我國電子煙市場(chǎng)規(guī)模約為90億元
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，將風(fēng)險(xiǎn)控制前置，做到服務(wù)目標(biāo)的前瞻性；逐步深化“參與式”的審計(jì)模式，做到服務(wù)內(nèi)容的多元化。（三）促進(jìn)價(jià)值提升，
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品牌不得不加大對(duì)線下渠道的支持力度，紛紛拿出補(bǔ)貼資金爭(zhēng)奪渠道資源，一時(shí)間電子煙在線下渠道遍地開花。來自前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，包括各電子煙品牌的線上自營店和各
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，對(duì)“再監(jiān)督”執(zhí)行得還不夠到位。如：有些單位把執(zhí)紀(jì)監(jiān)督等同于主責(zé)部門的行業(yè)監(jiān)督，監(jiān)督工作的主動(dòng)性、前瞻性、針對(duì)性還存在一定差距，一定程度上依賴于
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邏輯的一款產(chǎn)品?！ 】梢哉f，玉溪（鑫中支）的推出不僅僅是對(duì)普一類價(jià)位擴(kuò)容機(jī)遇的精準(zhǔn)把握，更是進(jìn)一步鞏固玉溪在這一價(jià)位上優(yōu)勢(shì)地位的前瞻之舉
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;要以充分的戰(zhàn)略定力和決策信心，通過在技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)提升方面做好謀篇布局、提綱挈領(lǐng)的前瞻性工作來奪取加熱煙草產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，以確保我方戰(zhàn)略利益的絕對(duì)安全；
