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調(diào)查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、有代表性，提高定額管理制度規(guī)范化、合理化。
二是嚴(yán)格把關(guān)“降”成本。加強(qiáng)物流費(fèi)用影響因素和物流費(fèi)用管理流程的梳理規(guī)范，讓相關(guān)崗位、人員都積極參與進(jìn)來(lái)
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2016年度采購(gòu)工作效率與質(zhì)量，向采購(gòu)辦、采購(gòu)實(shí)施部門(mén)提出合理化意見(jiàn)建議4項(xiàng)，并初步擬定了《市局（公司）采購(gòu)過(guò)程職能部門(mén)職責(zé)》、《采購(gòu)工作各關(guān)鍵流程
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業(yè)務(wù)能力和管理水平。二是改善課題互助，在科技創(chuàng)新、精益課題、QC活動(dòng)和合理化建議等管理創(chuàng)新方面進(jìn)行相互幫助，定期將在研項(xiàng)目及課題進(jìn)展情況進(jìn)行交流，及時(shí)溝通項(xiàng)目
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業(yè)務(wù)能力和管理水平。二是改善課題互助，在科技創(chuàng)新、精益課題、QC活動(dòng)和合理化建議等管理創(chuàng)新方面進(jìn)行相互幫助，定期將在研項(xiàng)目及課題進(jìn)展情況進(jìn)行交流，及時(shí)溝通項(xiàng)目
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提出建議，舉辦合理化建議征集活動(dòng)，定期開(kāi)展建議評(píng)審和表彰。同時(shí)，每個(gè)月對(duì)2016年增收創(chuàng)收、資產(chǎn)增值、成本控制、費(fèi)用控制、效率提升等方面對(duì)精益管理、降本增效工作
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步伐，保持黨員的先進(jìn)性純潔性不變。五是堅(jiān)持心系企業(yè)改革與發(fā)展，把員工群眾的冷暖掛在心頭，積極向企業(yè)進(jìn)言獻(xiàn)策，提供合理化建議不變。
四個(gè)做到
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。客戶經(jīng)理密切關(guān)注市場(chǎng)，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化，為客戶提供合理化建議，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)異常波動(dòng)及時(shí)反饋，采取措施保市場(chǎng)銷(xiāo)售平穩(wěn)、價(jià)格
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“、”關(guān)系證“等不正之風(fēng)，影響到行業(yè)形象。除此之外，煙草辦證當(dāng)初，為了強(qiáng)推網(wǎng)建，對(duì)合理化布局沒(méi)有太多的要求，基本上誰(shuí)要辦證都給辦
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要善于根據(jù)走訪了解到的情況，認(rèn)真進(jìn)行分析研究，及時(shí)與被督導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員反饋交流所掌握的情況，提出合理化建議，幫助被督導(dǎo)單位完善措施、提升
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;持續(xù)改善精細(xì)化管理細(xì)則，繼續(xù)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，精益求精，降本增效。
