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指導(dǎo)，按照基本設(shè)施是否齊全、組織機(jī)構(gòu)是否健全、章程制度是否完善、社務(wù)管理是否民主、會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范、經(jīng)營(yíng)服務(wù)及經(jīng)營(yíng)效益好不好等方面和合作社成員數(shù)量、成員收入是否匹配等指標(biāo)做好煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展工作指導(dǎo)
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前用藥，統(tǒng)籌物理防治、化學(xué)防治、生物防治。煙站要求所有煙農(nóng)盡量統(tǒng)一時(shí)間用藥，然后由合作社組建植保服務(wù)隊(duì)噴藥，提高用藥效果；針對(duì)煙葉打頂和合理留葉
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，真正實(shí)現(xiàn)常態(tài)化；三是加強(qiáng)計(jì)劃編制的邏輯性和合理性?？己送晟品矫?#xff0c;通過修訂各部門KPI指標(biāo)、完善《滾動(dòng)計(jì)劃考核細(xì)則》，加強(qiáng)上下游關(guān)聯(lián)部門重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)
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，就這樣，在煙草站和合作社的幫助下，鄭小林一口氣拿下了50畝，開始了他的種煙之路，他逢人便說，煙草站是他的娘家人
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體系運(yùn)行中存在的一些不足和需要改善的地方，從提升體系文件時(shí)效性、提升體系文件的健全度和合規(guī)性、提升體系文件執(zhí)行力、加強(qiáng)管理目標(biāo)策劃及動(dòng)態(tài)管控、加強(qiáng)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、法律法規(guī)識(shí)別評(píng)價(jià)及控制
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公司關(guān)于機(jī)耕的相關(guān)政策，和合作社協(xié)商，及早謀劃?rùn)C(jī)耕事宜。全站7000畝煙田由合作社統(tǒng)一牽頭組織機(jī)耕，提高了預(yù)整地質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了深溝高墑，
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，煙站和合作社的部分內(nèi)業(yè)人員，也如約把陣地轉(zhuǎn)移到育苗點(diǎn)，協(xié)助煙區(qū)育苗業(yè)主發(fā)放煙苗，確保永平鎮(zhèn)煙苗發(fā)放有序進(jìn)行。
為確保前期面積落實(shí)的平穩(wěn)和煙苗發(fā)放
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;所以權(quán)力必須置于法律的規(guī)范之內(nèi)，唯此才能正確和合理使用。權(quán)力的合法性在于公平，法律的公平能夠使權(quán)力使用更加規(guī)范合理。當(dāng)今有些倒下的腐敗分子正是沒有把握好權(quán)力的合法性
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”開局之年，組織專賣人員走上街道、走進(jìn)鄉(xiāng)村社區(qū)，宣傳真假卷煙鑒別知識(shí)，宣傳許可證辦理程序和合理布局規(guī)定，宣傳煙草專賣法律法規(guī)，宣傳
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強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。據(jù)市局生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)后，分公司分期分批對(duì)煙葉站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)、科技員和合作社育苗專業(yè)隊(duì)及作業(yè)組成員進(jìn)行了以商品化育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為首的烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。全縣通過分批次分步
