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等，進(jìn)行“煙菜糧”輪作模式，確保土地效益最大化?！拔覀冞@個(gè)項(xiàng)目引進(jìn)了先進(jìn)品種、設(shè)備、方法及產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，計(jì)劃建成科技攻關(guān)、技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)教育、生產(chǎn)示范為一體的科技先導(dǎo)
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”新模式，對(duì)初分合格的煙葉分戶、分等級(jí)初步司磅，明確標(biāo)記，包裝封簽，開具運(yùn)輸單，再根據(jù)農(nóng)戶和煙站約定好的時(shí)間，統(tǒng)一由交售
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“Level”的新人工智能設(shè)備將安裝在電子煙設(shè)備上，記錄用戶使用電子煙的模式數(shù)據(jù)，從大數(shù)據(jù)來預(yù)測用戶使用電子煙的頻率以及在何時(shí)需要使用。這項(xiàng)研究由英國東安格利亞大學(xué)
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工作方案，加快恢復(fù)原煙調(diào)撥入庫的一個(gè)工作縮影。此前，四川中煙已經(jīng)就開展“線上+線下”雙線模式選葉和四川煙葉復(fù)烤公司等單位進(jìn)行了多次溝通。
面對(duì)疫情不利影響，
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，在省、市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極構(gòu)建“左右配合、上下同心、內(nèi)外協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，大力推進(jìn)全員專賣、全員營銷、專銷結(jié)合工作模式，為努力做到管理和服務(wù)全
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項(xiàng)目小組，探索創(chuàng)新“動(dòng)態(tài)化”內(nèi)管監(jiān)管模式，努力推動(dòng)內(nèi)管工作上水平。
一是通過確定目標(biāo)，分段實(shí)施，確保創(chuàng)新順利開展。該項(xiàng)目由慶陽市局內(nèi)管派駐辦
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》要求，正式啟動(dòng)“n+3+1”省外卷煙品牌培育新模式，實(shí)現(xiàn)了“工業(yè)企業(yè)+營銷分公司+客戶經(jīng)理”的營銷模式。
n，即n個(gè)省外
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在社”的思路，以基地單元為載體，堅(jiān)持綜合服務(wù)的發(fā)展方向，初步形成適合貴州省山區(qū)實(shí)際的“珍珠項(xiàng)鏈?zhǔn)健爆F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式。
山區(qū)“珍珠項(xiàng)鏈?zhǔn)健爆F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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上進(jìn)行了長期實(shí)踐和不懈探索。
2005年，涼山煙草首次提出方針目標(biāo)管理模式，以簽訂目標(biāo)責(zé)任書的方式分解落實(shí)目標(biāo)。
2007年，率先在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)成立企業(yè)管理
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多樣，技術(shù)也變得更加先進(jìn)了。新的形勢，對(duì)卷煙市場日常監(jiān)管工作提出了更細(xì)、更嚴(yán)、更高的要求，需要?jiǎng)?chuàng)新卷煙零售市場日常監(jiān)管模式，完善市場日常監(jiān)管
