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根本，以創(chuàng)新而價(jià)值為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠集中全力于創(chuàng)造價(jià)值最大化的目標(biāo)，變業(yè)務(wù)型工廠為經(jīng)營(yíng)型工廠，就較好地回答了這三個(gè)問題，深化踐行
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煙農(nóng)的積極性和主動(dòng)性。
流程化、工序化作業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益最大化。通過流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工序工位科學(xué)劃分，示范區(qū)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化和高效化作業(yè)。以大明基地單元為例，育苗
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，無論是出租對(duì)象范圍還是出租競(jìng)價(jià)，都無法得到最大化。那么，如何才能真正有效地盤活國有房屋資產(chǎn)？
經(jīng)過反復(fù)研究，內(nèi)江煙草把目光投向了規(guī)范
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實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，決定從美國招募有豐富經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)，將他們派到中國，在中國農(nóng)村開辟適宜美種烤煙的生產(chǎn)基地。英美煙公司首先在湖北省的老河口、山東省的威海衛(wèi)
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，贏得更多的“回頭客”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
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，不以哄抬價(jià)格而為之，不以誠信經(jīng)營(yíng)而不為，只有這樣，我們才能通過努力，提升社會(huì)滿意度，實(shí)現(xiàn)利益最大化，
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，確保規(guī)范有序；狠抓等級(jí)純度陽光收購，堅(jiān)持眼光平穩(wěn)，確保煙農(nóng)利益不受損和利益最大化；狠抓市場(chǎng)管理，由派出所、工商、專賣、煙葉站
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市場(chǎng)分析會(huì)，加強(qiáng)卷煙銷售分析，確保主銷品規(guī)市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)最大化。
三是改變深度，突出精準(zhǔn)發(fā)力。作為營(yíng)銷部一定要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的分解和推進(jìn)。咬住季度目標(biāo)、咬住月度目標(biāo)、咬住時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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、有合同無煙的情況，要強(qiáng)化合同管理力度，及時(shí)調(diào)整因?yàn)?zāi)害減產(chǎn)、絕收和種植不規(guī)范品種農(nóng)戶的合同，堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，決不能讓問題和矛盾“擴(kuò)大化
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要加強(qiáng)對(duì)煙站人和物的管理，在確保收購相關(guān)人員、物資到位的情況下，要合理調(diào)配和利用資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，降低煙葉收購成本；要加強(qiáng)
