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;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有無(wú)戰(zhàn)略思考意識(shí)，對(duì)企業(yè)之興衰十分重要。經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入健康運(yùn)行的軌道，如何使企業(yè)的產(chǎn)品走出國(guó)境，打進(jìn)世界市場(chǎng)，不斷追求利益最大化
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Masters和Backwoods關(guān)鍵品牌的吸引力予以反擊。
回報(bào)市場(chǎng)的重點(diǎn)是取得利益最大化，并在多個(gè)市場(chǎng)鞏固市場(chǎng)份額。在行業(yè)銷量下滑1.4%的情況下，調(diào)整后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)1.3
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的崗位，做主人事、盡主人責(zé)，通過(guò)自我努力，將自身價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)、將潛在能力激發(fā)出來(lái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值利益的最大化，同時(shí)個(gè)人利益也能得以
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，還可讓員工提高工作責(zé)任心，把心思用有設(shè)備上。在不斷改進(jìn)和完善設(shè)備運(yùn)行性能過(guò)程中，做到維修的精確、精細(xì)、精準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)“維修”的價(jià)值最大化
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根本，以創(chuàng)新而價(jià)值為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠集中全力于創(chuàng)造價(jià)值最大化的目標(biāo)，變業(yè)務(wù)型工廠為經(jīng)營(yíng)型工廠，就較好地回答了這三個(gè)問(wèn)題，深化踐行
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煙農(nóng)的積極性和主動(dòng)性。
流程化、工序化作業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益最大化。通過(guò)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工序工位科學(xué)劃分，示范區(qū)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化和高效化作業(yè)。以大明基地單元為例，育苗
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，無(wú)論是出租對(duì)象范圍還是出租競(jìng)價(jià)，都無(wú)法得到最大化。那么，如何才能真正有效地盤活國(guó)有房屋資產(chǎn)？
經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，內(nèi)江煙草把目光投向了規(guī)范
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實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，決定從美國(guó)招募有豐富經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)，將他們派到中國(guó)，在中國(guó)農(nóng)村開(kāi)辟適宜美種烤煙的生產(chǎn)基地。英美煙公司首先在湖北省的老河口、山東省的威海衛(wèi)
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，贏得更多的“回頭客”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
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，不以哄抬價(jià)格而為之，不以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)而不為，只有這樣，我們才能通過(guò)努力，提升社會(huì)滿意度，實(shí)現(xiàn)利益最大化，
