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時(shí)間不久，資金較為充裕，卷煙供貨量和庫(kù)存量有限，往往出于節(jié)前“囤貨”的想法從非法渠道購(gòu)進(jìn)大批量緊俏短缺、適銷對(duì)路的中高檔卷煙。
第二個(gè)“想不到”——大戶買賣
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日貨，堅(jiān)決抗日”之決心。
現(xiàn)在，民國(guó)老煙標(biāo)因年代久遠(yuǎn)已逐漸成為珍貴的歷史文物，一些精品已很難尋覓了。目前收藏市場(chǎng)里存量稍多的民國(guó)煙標(biāo)有《金鼠》、《哈德門
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目前，全國(guó)工業(yè)企業(yè)原料庫(kù)存總量雖已達(dá)36個(gè)多月，處于歷史高位水平，明顯高于其他國(guó)際煙草大企業(yè)的正常庫(kù)存量。然而，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)又面臨著重點(diǎn)品牌核心
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首先瀏覽昨天的銷售業(yè)績(jī)，商品的庫(kù)存量，記下今日的缺貨，然后打電話從代理商那里進(jìn)貨。之后，聽著音樂，喝著茶，開始瀏覽今日
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占山將軍》。當(dāng)時(shí)正值抗日高潮，這兩款品牌因而十分暢銷，國(guó)人吸此煙，以表達(dá)“抵制日貨，堅(jiān)決抗日”之決心。
目前，收藏市場(chǎng)里存量
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;堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)嚴(yán)控成本費(fèi)用、嚴(yán)控投資規(guī)模的“雙控”政策，在努力盤活存量資產(chǎn)、提高投資效益的前提下，切實(shí)做好新增固定資產(chǎn)投資管控工作。一是明確投資重點(diǎn)，充分體現(xiàn)
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煙葉。加大“煙葉交售綠色通道卡”的推廣力度，使持卡煙農(nóng)方便、快捷、高效的交煙，從而以點(diǎn)帶面加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度。摸清已采烤數(shù)量和煙農(nóng)家中煙葉存量，對(duì)出爐煙葉較多
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點(diǎn)客戶有針對(duì)性進(jìn)行監(jiān)管。縣局內(nèi)管部門堅(jiān)持每月實(shí)地監(jiān)管不少于1次，對(duì)重點(diǎn)客戶購(gòu)進(jìn)卷煙的量、價(jià)、存等情況，核查其購(gòu)進(jìn)是否與實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力相符，庫(kù)存量是否過大
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：中秋、國(guó)慶、春節(jié)，這些喜慶節(jié)日，大家都會(huì)趁著節(jié)日的喜慶氛圍買些好煙“裝門面”，因而也拉升了消費(fèi)結(jié)構(gòu)；旺季庫(kù)
存量大，是因?yàn)?/div>
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;建立品牌引入評(píng)價(jià)機(jī)制、存量品牌規(guī)格退出管理機(jī)制，努力在各價(jià)位段形成“主導(dǎo)—護(hù)衛(wèi)—潛力”的合理結(jié)構(gòu)。
五是隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，終端發(fā)力，全面提升品牌培育能力。著力提升
