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工作法”、營(yíng)銷案例額等重點(diǎn)內(nèi)容入手，進(jìn)行復(fù)習(xí)、鞏固和提高，全力備戰(zhàn)崗位技能競(jìng)賽和崗位技能鑒定，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)。
三是參加自學(xué)考試，努力提升
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的理論基礎(chǔ)、工作技能和創(chuàng)新能力。
四是以嚴(yán)格規(guī)范，保障客戶經(jīng)理工作有序。以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以“135”工作法為流程，做精、做細(xì)、做實(shí)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
五
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就下半年度進(jìn)一步加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作提出了四方面要求：一是繼續(xù)貫徹“一線工作法”，提高內(nèi)管人員數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題的能力和水平；二是加強(qiáng)內(nèi)管
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，并就下半年度進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督提出了四方面工作要求：
一是繼續(xù)貫徹“一線工作法”，提高內(nèi)管人員運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)內(nèi)管工作問題的能力和水平
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、客戶經(jīng)理堅(jiān)守認(rèn)真負(fù)責(zé)關(guān)?？蛻艚?jīng)理作為信息采集工作的主要執(zhí)行者，決定了信息采集工作完成質(zhì)量。必須做到實(shí)地、實(shí)時(shí)采集，嚴(yán)格按照“135”工作法流程做好信息錄入，反饋
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陳列、明碼標(biāo)價(jià)到位，提升客戶經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。
四是“共建共享”形象好。全面應(yīng)用“135工作法”，加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升客戶盈利水平，讓客戶
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進(jìn)一步落實(shí)第一要?jiǎng)?wù)，做好品牌培育工作；二是制訂改進(jìn)措施，提高網(wǎng)上訂貨率，落實(shí)“135”工作法，幫助客戶提高經(jīng)營(yíng)水平；三是
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“135”工作法，妥善處理好電話聯(lián)系、網(wǎng)上溝通、實(shí)地拜訪三者的關(guān)系，把更多的時(shí)間和精力放在市場(chǎng)上。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)銷售進(jìn)度監(jiān)控，采取以天保周、以周保旬、以旬保月
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“135”工作法為引領(lǐng)，在低焦油卷煙陳列上強(qiáng)調(diào)“四個(gè)突出”扎實(shí)推進(jìn)“低焦油”卷煙培育工作。
一是突出陳列位置，占據(jù)有利空間。低焦油新品卷煙陳列時(shí)考慮新品陳列位置是否位于店內(nèi)
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。如此半個(gè)多月下來，個(gè)個(gè)都曬成了“黑泥鰍”。這樣的工作模式也被一些隊(duì)員笑稱為“白加黑”工作法。在工作中，隊(duì)員們勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)，住宿不上高檔賓館
