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，對做好下步工作提出三項(xiàng)要求。
會上，金牛分銷區(qū)、卷煙物流配送中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人分別介紹了上半年卷煙營銷、物流配送情況，指出了營銷及配送工作中存在的差距與不足
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;逐項(xiàng)梳理，認(rèn)真分析研究差距的原因，盡快縮小與先進(jìn)水平的差距，研究制訂好改進(jìn)實(shí)施方案，確保改進(jìn)工作有方案、有落實(shí)、有考評。合理安排資金使用
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，根據(jù)調(diào)查了解情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，保證了培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間?！? 二是對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，尋找自身差距。嚴(yán)格對照市局
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。在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，“雙喜?紅雙喜”距離500萬箱品牌發(fā)展目標(biāo)最接近，只有不到100萬箱的差距，在今后3年時(shí)間里只需保持年均30萬箱不到的增量
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;逐項(xiàng)梳理，認(rèn)真分析研究差距的原因，盡快縮小與先進(jìn)水平的差距，要研究制訂好改進(jìn)實(shí)施方案，確保此項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)、有考評。合理安排資金使用
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;建立有效的過程和結(jié)果控制的評價(jià)方案和評估制度，強(qiáng)化對標(biāo)執(zhí)行力，針對差距和不足督促各部門采取有效措施，持續(xù)改進(jìn)和提升對標(biāo)工作，努力縮小與標(biāo)桿企業(yè)
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。中方黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對照學(xué)習(xí)黨的十八報(bào)告和中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于保持黨的純潔性的重要論述，認(rèn)真查找在保持思想純潔性、組織純潔性、作風(fēng)純潔性和清正廉潔方面的差距，以及在自覺執(zhí)行黨的宗旨和加
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;切實(shí)用姜成康局長的重要指示精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動、推動工作，努力在促進(jìn)河南煙草系統(tǒng)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展上取得扎實(shí)成效。
深入反思行業(yè)工作中的問題和差距，制訂有力措施認(rèn)真
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（營銷部）的工作檢查，肯定了成績，找到了差距，明確了目標(biāo)，改進(jìn)了工作。第五步：鞏固措施階段
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，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理上水平。
持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)工作。對標(biāo)管理按照“三對理念”即：對照標(biāo)桿找差距，對照指標(biāo)抓落實(shí)、對照難點(diǎn)求突破。圍繞打造省內(nèi)卷煙制造中心先進(jìn)單位
