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。在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，“雙喜?紅雙喜”距離500萬箱品牌發(fā)展目標(biāo)最接近，只有不到100萬箱的差距，在今后3年時間里只需保持年均30萬箱不到的增量
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;逐項梳理，認(rèn)真分析研究差距的原因，盡快縮小與先進水平的差距，要研究制訂好改進實施方案，確保此項工作有方案、有落實、有考評。合理安排資金使用
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;建立有效的過程和結(jié)果控制的評價方案和評估制度，強化對標(biāo)執(zhí)行力，針對差距和不足督促各部門采取有效措施，持續(xù)改進和提升對標(biāo)工作，努力縮小與標(biāo)桿企業(yè)
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。中方黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對照學(xué)習(xí)黨的十八報告和中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于保持黨的純潔性的重要論述，認(rèn)真查找在保持思想純潔性、組織純潔性、作風(fēng)純潔性和清正廉潔方面的差距，以及在自覺執(zhí)行黨的宗旨和加
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;切實用姜成康局長的重要指示精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動、推動工作，努力在促進河南煙草系統(tǒng)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展上取得扎實成效。
深入反思行業(yè)工作中的問題和差距，制訂有力措施認(rèn)真
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（營銷部）的工作檢查，肯定了成績，找到了差距，明確了目標(biāo)，改進了工作。第五步：鞏固措施階段
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，促進了基礎(chǔ)管理上水平。
持續(xù)推進對標(biāo)工作。對標(biāo)管理按照“三對理念”即：對照標(biāo)桿找差距，對照指標(biāo)抓落實、對照難點求突破。圍繞打造省內(nèi)卷煙制造中心先進單位
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;一些經(jīng)營能力好的零售客戶提出考核要求和內(nèi)容很難理解，希望在經(jīng)營能力的考核上能有一個明確的目標(biāo)。
二、設(shè)施陳列的評價內(nèi)容與終端現(xiàn)狀存在較大差距。有關(guān)陳列設(shè)施這一系列標(biāo)準(zhǔn)普遍較高較細
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和準(zhǔn)確性；從指標(biāo)中找差距，從差距中查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定有針對性和可操作性的整改計劃和有效措施；
五是查找差距，不斷
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和準(zhǔn)確性；從指標(biāo)中找差距，從差距中查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定有針對性和可操作性的整改計劃和有效措施；
五是查找差距，不斷提升
