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發(fā)揮，全面提升全市零售終端建設(shè)水平和質(zhì)量。
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Kumsugangsan卷煙生產(chǎn)廠家此前已經(jīng)有了預(yù)先的生產(chǎn)計劃，但是也不得不生產(chǎn)‘平壤’牌卷煙。為了確保生產(chǎn)水平和后續(xù)利潤，該工廠決定將‘平壤’牌卷煙定價每包4000朝鮮元
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;示范點必須有示范引領(lǐng)作用，標(biāo)準落實不能僅僅抓在示范點，要全面開花，提升所有煙農(nóng)的技術(shù)水平和作業(yè)標(biāo)準；二是有質(zhì)量才有計劃，當(dāng)前控
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。每月組織專賣人員對相關(guān)法律法規(guī)進行學(xué)習(xí)，重點針對專賣系統(tǒng)的應(yīng)用和辦案文書制作進行培訓(xùn)，不斷提高專賣一線人員的工作水平和效率。
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;提高零售戶營銷服務(wù)水平和品牌培育能力。
三是加強消費引導(dǎo)。據(jù)外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員及農(nóng)村紅白事情的卷煙消費情況，通過消費引導(dǎo)、經(jīng)營指導(dǎo)、品牌宣傳等方式，滿足農(nóng)村市場消費需求
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促進了集團特種設(shè)備安全管理水平和管理人員專業(yè)素質(zhì)的進一步提升，為集團精益化安全管理夯實了基礎(chǔ)。
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收購等級質(zhì)量平穩(wěn)，著力提高質(zhì)量把控水平和收購節(jié)奏；落實五個著力，規(guī)范散葉收購流程，在精益收購?fù)茝V運用、落實預(yù)約收購制度、提高煙葉等級純度、提升關(guān)鍵
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到適合的人群中去”的原則，合理調(diào)控貨源投放。
三是密切關(guān)注市場狀態(tài)。以市場為導(dǎo)向，密切關(guān)注零售戶盈利水平和卷煙經(jīng)營積極性，切實幫助零售戶解決存在的困難
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上月卷煙銷售情況記錄在客戶商情本上，為客戶按需訂煙提供依據(jù)；
做好需求預(yù)測工作。向零售客戶宣傳當(dāng)前貨源投放政策，結(jié)合同期市場消費趨勢、零售客戶卷煙庫存水平和
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平和石城橫江等煙葉工作站（中心站）初步設(shè)計進行了評審。
評審主要圍繞以下幾方面內(nèi)容進行：是規(guī)范性。項目總體技術(shù)路線上，要符合技術(shù)規(guī)范要求
