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受制于“黃山”以往中低端的品牌形象。
基于這樣的分析,“徽映e商”給出了“選點(diǎn)、控量”的投放策略:
在市場布局上,選擇零售價(jià)20元/包銷售較好的區(qū)域
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也出現(xiàn)了部分零售客戶對部分規(guī)格卷煙進(jìn)行囤積的現(xiàn)象。
每到月底,呂鵬就要對自己轄區(qū)內(nèi)的零售客戶進(jìn)行集中走訪,在告知下一個(gè)周期投放策略的同時(shí),及時(shí)與零售客戶溝通
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,無證戶率在全年進(jìn)行的三次市場監(jiān)管檢查中呈逐步下降趨勢,鏟除了大戶二次批發(fā)的土壤。
北京煙草通過統(tǒng)一全市投放策略、規(guī)范客戶分類評價(jià),減少緊俏煙數(shù)量、敞開順銷煙供應(yīng)
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的問題。根據(jù)消費(fèi)者提出的這一問題,卷煙營銷部門及時(shí)調(diào)整了貨源投放策略,既較好地滿足了市場和消費(fèi)需求,又保障了新品卷煙的健康發(fā)展。
指導(dǎo)客戶合理庫存
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,繼續(xù)對高價(jià)位緊俏煙實(shí)施“擴(kuò)點(diǎn)控量”投放策略,做到點(diǎn)多面廣、總量控制、均衡投放,即月最高供應(yīng)量不高于3條。
(2)緊俏煙供應(yīng)
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,要及時(shí)向上級有關(guān)部門反饋:
1、“芙蓉王”品牌市場價(jià)格發(fā)生波動,調(diào)整投放策略,提醒客戶執(zhí)行明碼實(shí)價(jià)。
2、發(fā)現(xiàn)亂渠道或其它非法卷煙
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;2)客戶細(xì)分(2012年4月-5月)
按單位住址選取目標(biāo)客戶,制定差異化品牌投放策略,貨源投放標(biāo)準(zhǔn)不超過5條/戶
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主銷規(guī)格需求較大,希望增加主銷規(guī)格投放量。
表3、主銷規(guī)格分布表
三是品牌投放策略迥異。兩個(gè)地市級公司投放策略差異,巢湖市局(公司)側(cè)重
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零售7元/包的卷煙專區(qū),有意識地在中間位置多放幾包七匹狼(藍(lán)),造成綠葉襯托紅花的效果。
3、投放策略
由于七匹狼(藍(lán)
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;為了消化社會庫存,營銷中心采取了“稍緊平衡”的投放策略。而節(jié)后的第一個(gè)拜訪日,我就遇到了“麻煩”。當(dāng)我走訪到本線路一家中型超市時(shí)。超市黃老板剛聽完我介紹完本周的投放策略時(shí)