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。四是持之以恒加強(qiáng)員工培訓(xùn)。五是滿(mǎn)腔熱情做好客戶(hù)服務(wù)。六是不斷強(qiáng)化零售終端建設(shè)。七是全面推廣“135”工作法。八是扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作。為保證圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，分公司與各煙站站長(zhǎng)簽訂
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。情感化服務(wù)力求在向客戶(hù)提供服務(wù)過(guò)程中曉之以理，動(dòng)之以情，且持之以恒，在情感化營(yíng)銷(xiāo)的思想指導(dǎo)下，以及在情感化營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)范約束下開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作
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按照“特事特辦”、“馬上就辦”的原則，給他們提供有針對(duì)性、個(gè)性化、及時(shí)有效并持之以恒的管理與服務(wù)，這不僅有助于營(yíng)造一種尊老敬老、善待老人的社會(huì)風(fēng)氣，還能彰顯
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；強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍；健全隊(duì)伍，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；持之以恒、持續(xù)改進(jìn)。
副廠長(zhǎng)張福平
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;切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)用，加快資源整合，確保系統(tǒng)集成，把提升水平作為重要任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持之以恒，常抓不懈。
會(huì)議提出，2011
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，利用專(zhuān)題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)示范、班前會(huì)、四級(jí)會(huì)議等各種形式，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。
三是持之以恒，常抓不懈，努力實(shí)現(xiàn)TPM管理目標(biāo)。推進(jìn)TPM管理要思想上
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抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作：
一是提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)明紀(jì)律，持之以恒抓好廉政宣傳和教育工作。深入開(kāi)展示范教育、警示教育，嚴(yán)明工作紀(jì)律，積極宣傳
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的必由之路，也是行業(yè)新形勢(shì)下的重要內(nèi)容，只要持之以恒，開(kāi)動(dòng)腦筋，扎實(shí)工作，低焦油卷煙品牌培育工作一定能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展！
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兩項(xiàng)建設(shè)；繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以各崗位技能鑒定工作為契機(jī)，提升全體員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力；繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，持之以恒地抓好作風(fēng)
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，2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，要圍繞“卷煙上水平”的總體指導(dǎo)方針，以組織轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“十二字”工作要求，持之以恒地將
