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進(jìn)行處理的。此外，各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門也有權(quán)對(duì)各部門、各單位的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。所以，對(duì)于地方政府出臺(tái)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的指令和規(guī)范性文件要更加重視。而且
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的，而晚上幾點(diǎn)能下班，誰(shuí)也沒有時(shí)間去想，雙手甚至已經(jīng)不需要大腦下太多指令，完全根據(jù)經(jīng)驗(yàn)近乎機(jī)械地重復(fù)勞動(dòng)著?！把b一箱煙只能用2秒鐘，慢一點(diǎn)
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！”指令的發(fā)出，“泰山”百萬(wàn)箱下線儀式現(xiàn)場(chǎng)所有人的目光立即聚焦在LED大屏幕上。
999997，999998，999999，
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;嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，積極試行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，強(qiáng)化能源動(dòng)力保障，生產(chǎn)組織能力和運(yùn)行效率進(jìn)一步提高?！焙詮?qiáng)說(shuō)，僅2010年一年，張煙
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，確保了馬龍較上年提前4天、順利完成指令性計(jì)劃收購(gòu)計(jì)劃。
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，如果客戶經(jīng)理不懂得營(yíng)銷技巧和方法，過(guò)于依賴傳統(tǒng)的、行政式的管理模式，通過(guò)指令式或硬性手段讓卷煙零售業(yè)戶接受其提供的各類營(yíng)銷服務(wù)。其結(jié)果是必然會(huì)引起業(yè)戶的不滿
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，2011年麒麟?yún)^(qū)烤煙生產(chǎn)在區(qū)委、區(qū)政府和市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)煙草工作緊緊圍繞“指令性計(jì)劃36萬(wàn)擔(dān)，上等煙比例68%”的目標(biāo)
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思考，積極想辦法解決問(wèn)題，企業(yè)的各項(xiàng)指令才能得到貫徹落實(shí)，才能夠減少內(nèi)耗，提高效率。各部門一定要相互配合，發(fā)揚(yáng)大局意識(shí)
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煙草在線宣威消息 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”消化處理田間不適用煙葉工作，云南省宣威市緊緊圍繞烤煙種植面積27萬(wàn)畝和指令性收購(gòu)量73萬(wàn)擔(dān)，消化處理不適用煙葉
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根據(jù)情況的發(fā)展變化發(fā)布著一個(gè)又一個(gè)指令，調(diào)整著一個(gè)又一個(gè)對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)了“站著掙錢”的心愿。憑借這種從容不迫和沉穩(wěn)睿智，如果張麻子改行做企業(yè)管理，
