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，提前與客戶(hù)商量好訂購(gòu)量，盡可能挖掘客戶(hù)的銷(xiāo)售潛力，維持他們的合理庫(kù)存量。
二是開(kāi)展“金圣”品牌宣傳。機(jī)關(guān)人員分組參與營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)，制定工作計(jì)劃
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、片區(qū)物資清理、倉(cāng)庫(kù)整合，以站點(diǎn)為核心，設(shè)置專(zhuān)門(mén)物資管理員，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范管理。
二是挖掘人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮人員特長(zhǎng)
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水平、滿(mǎn)足消費(fèi)者需求提供有力支撐。
品牌培育精準(zhǔn)化。找準(zhǔn)品牌培育切入點(diǎn)，選擇市場(chǎng)潛力較大、知名度較高、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的細(xì)支煙品牌進(jìn)行重點(diǎn)培育，通過(guò)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)挖掘潛在客戶(hù)
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控力度。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的管控，深入查找自身存在的問(wèn)題，挖掘精益管理的潛力，分析問(wèn)題存在的原因，改善當(dāng)前工作氛圍與壓力，促進(jìn)精益
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、深入挖掘生產(chǎn)期間出現(xiàn)的問(wèn)題，精確運(yùn)用精益方法分析原因，找準(zhǔn)問(wèn)題突破口，制定切實(shí)可行的解決方案，并組織實(shí)施。
項(xiàng)目跟蹤改進(jìn)到位。每一個(gè)精益
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；
二是要把拓寬品牌上柜寬度與保持合理社會(huì)庫(kù)存結(jié)合起來(lái)；
三是要把挖掘市場(chǎng)潛力與發(fā)展中小客戶(hù)結(jié)合起來(lái)；
四是要把降低社會(huì)庫(kù)存與專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管結(jié)合起來(lái)
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。通過(guò)采用滾動(dòng)預(yù)算管理模式對(duì)各單位、部門(mén)費(fèi)用進(jìn)行月度預(yù)測(cè)及控制等方式加強(qiáng)管控，進(jìn)一步提升稅利測(cè)算準(zhǔn)確率。
合理籌劃資金使用。財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)一步開(kāi)展資金運(yùn)行分析，認(rèn)真挖掘增值
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特色品種篩選、有機(jī)煙葉生產(chǎn)示范、高香氣煙葉開(kāi)發(fā)、煙葉配方模塊加工著手，深度挖掘貴州煙葉特色，服務(wù)“南京”細(xì)支卷煙品牌發(fā)展，進(jìn)一步提升貴州煙葉對(duì)“南京”品牌
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各單位、部門(mén)費(fèi)用進(jìn)行月度預(yù)測(cè)及控制等方式加強(qiáng)管控，進(jìn)一步提升稅利測(cè)算準(zhǔn)確率。
二是合理籌劃資金使用。財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)一步開(kāi)展資金運(yùn)行分析，認(rèn)真挖掘增值潛力，
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可容納兩條卷煙，盒裝禮盒分為2包裝和5包裝兩種，游客可按其需求自由搭配金圣規(guī)格，組合出獨(dú)特的旅游伴手禮盒煙，饋贈(zèng)親朋好友。
為進(jìn)一步挖掘
