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入手,大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施,狠抓精細(xì)化管理,改善煙葉品質(zhì),全面提升煙葉種植的質(zhì)量水平,打造“特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”的曲靖煙葉
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自查、部門巡查、6S推行辦督查相結(jié)合的三級檢查制度。堅持日常抽查與月度綜合檢查相結(jié)合的檢查制度。堅持月度考核與活動評比相結(jié)合,結(jié)合專項活動的開展,將月度考核與活動評比有機
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煙草在線興國消息 自成功導(dǎo)入并全面推行精益管理以來,江西中煙興國卷煙廠在生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境、管理水平、隊伍建設(shè)等方面均取得了較為明顯的進步,并呈現(xiàn)了許多成果亮點
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,全面推行“總量評定—客戶評價體系”,廣西寧明營銷部結(jié)合實際情況,特制定該方案。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)國家局關(guān)于總量管理實行“總量控制,稍緊
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;既節(jié)省了紙質(zhì)標(biāo)簽消耗,又提升了塑膜回收價值。創(chuàng)新推行“綠色銀行”積分機制,有效提升塑膜回收率,讓資源循環(huán)利用的效益持續(xù)顯現(xiàn)。車上挖潛能,配送
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脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。加快產(chǎn)業(yè)融合。積極對接當(dāng)?shù)卣?#xff0c;力爭將煙葉產(chǎn)業(yè)與其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)同安排同部署。大力推行以煙為主、多元融合的“煙葉+N”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系,
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服務(wù),規(guī)范化管理”原則,推行煙葉專業(yè)分級托管服務(wù),通過煙農(nóng)合作社主體從社會擇優(yōu)確定服務(wù)供應(yīng)商,統(tǒng)一在煙站集中為煙農(nóng)實施分級服務(wù),將
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、智能制造篇、上海煙機公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型下階段目標(biāo)、個人的心得體會等五個方面,把上海煙機在推行精益管理的過程中好的經(jīng)驗、好的思路、推行的有效成果,以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下面臨的挑戰(zhàn)
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全心全意為人民服務(wù);分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊不定時對窗口服務(wù)進行抽查、回訪,將網(wǎng)上辦證率列入績效考核,確保相關(guān)服務(wù)工作落實到位。
增強“吸引力”,推行
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半自動分揀線落地運行;升級配送服務(wù)形式,主動對接“新零售”,推行智能配送平臺,實現(xiàn)配送可視、可約、可監(jiān)控,為優(yōu)質(zhì)客戶增設(shè)即訪即送的服務(wù)