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，是由于瀏覽方式便利，時(shí)間靈活，令人不需要抽時(shí)間逛商場(chǎng)亦能輕易消費(fèi)。支付手段的越來(lái)越發(fā)達(dá)多樣化，令人對(duì)于“支付”沒(méi)有“切膚之痛”。每天的降價(jià)信息
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；積極尋求與第三方平臺(tái)合作，提高微商城訪問(wèn)量，擴(kuò)大微商城影響力；進(jìn)行線上購(gòu)物、線上支付、訂單傳遞、線下配送環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，提高微商城運(yùn)作效率
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開(kāi)展全省零售客戶生存狀態(tài)調(diào)查，針對(duì)性地強(qiáng)化指導(dǎo)穩(wěn)定盈利。推廣試點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，目前在批零和零消環(huán)節(jié)引入支付寶，解決提稅順價(jià)后找零問(wèn)題，享受
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建設(shè)：
一是重塑零售終端系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)。以自行開(kāi)發(fā)零售客戶進(jìn)銷存系統(tǒng)為切入點(diǎn)，通過(guò)提供便捷的支付方式，達(dá)到收集社會(huì)零售商品進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)。把零售終端
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，確保收購(gòu)資金的安全，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！? 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《煙葉收購(gòu)資金管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，認(rèn)真履行資金支付審核
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；三是建立反饋機(jī)制，以周報(bào)形式上報(bào)工作實(shí)施進(jìn)度、存在問(wèn)題等情況；四是探索新型支付方式，積極探索使用支付寶結(jié)算，優(yōu)化客戶服務(wù)體系和資金結(jié)算
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;節(jié)日期間，嚴(yán)禁違規(guī)用公款送月餅、送節(jié)禮；嚴(yán)禁收受禮金、禮品和各種商業(yè)預(yù)付卡、有價(jià)證劵、支付憑證、消費(fèi)劵和貴重物品；嚴(yán)禁公款大吃大喝和接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)
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。嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收，對(duì)照合同逐一把關(guān)；嚴(yán)格款項(xiàng)支付，按合同約定銀行賬號(hào)及進(jìn)度支付貨款。對(duì)“買(mǎi)賣資質(zhì)”的行為實(shí)行“兩審兩查”制，努力搭建預(yù)防“串標(biāo)圍標(biāo)
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，然后再分片、分部位預(yù)約收購(gòu)，確保煙農(nóng)到煙站2個(gè)小時(shí)能賣完煙。
??? “在煙款的支付上，我們和銀行密切合作，采取線上支付的形式，我們
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指標(biāo)在領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)中的分值和權(quán)重，不斷提升預(yù)算管控水平。
六是強(qiáng)化資金監(jiān)管。充分運(yùn)用資金監(jiān)管系統(tǒng)加強(qiáng)日常資金監(jiān)管，對(duì)日常支付的款項(xiàng)采取資金監(jiān)管系統(tǒng)網(wǎng)上審批與會(huì)
