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增長不再，品牌拼的就是從網(wǎng)紅到長紅的能力，新消費也不例外。01、新機會從單點爆破開始在新消費的浪潮下，新品類和新品牌層出不窮。而Z世代 (1995-2009年
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。07、面對不同品類，年輕人的消費態(tài)度大不相同根據(jù)大家在“購買哪些品類時傾向于10年以上老品牌”“哪些品類會樂意不斷嘗試新品牌”“哪些品類會樂于不斷嘗試新產(chǎn)品”和“購買哪些品類前會做攻略
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馥郁，富有層次，協(xié)調(diào)飽滿?！ ∵@非?？简炚{(diào)酒師的手藝，對設備的要求也很高?！ ∫簿褪钦f相比其他新品牌酒，觀云更具有文化底蘊和口感，觀
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，客戶經(jīng)理培育品牌的擔子也越來越重。客戶經(jīng)理幾乎每個月都有新品牌的布點任務。但淡季市場品牌培育的難度加大，社會購買力低，這也是市場客觀存在的情況，
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性的酒品訂貨會。一個是新品牌的訂貨會，但凡做了陳列的零售戶都可以參加，最低就是憑票領取的簽到獎，兩瓶酒。而80桌的入座率，可想而知參加人數(shù)的龐大
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市場變化等都可以通過網(wǎng)絡來有序進行。就目前的情況來看，我們煙草企業(yè)受到相關(guān)規(guī)定的限制和束縛，網(wǎng)上銷售卷煙行為還未真正得以實施，但是新品牌發(fā)布、貨源信息變化以及
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隨時調(diào)整，要區(qū)分農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市主干道等不同消費區(qū)域的特點，開展個性化投放策略。
三是新品培育報告。新品牌是卷煙市場的新鮮血液，不僅能夠豐富零售客戶
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客戶經(jīng)理索要宣傳手冊、宣傳圖畫等，從中了解和掌握新品牌的有關(guān)情況，如產(chǎn)地、口味、風格、焦油量、文化內(nèi)涵等。加強與客戶經(jīng)理的溝通交流，及時向他們請教不懂、不了解的地方
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;王海亮在卷煙銷售上漸入佳境，并不斷摸索出一整套自己獨有的卷煙“售煙經(jīng)”。
在培育新品卷煙上，王海亮注重新品牌卷煙的上柜陳列。當新品牌進入柜臺后，他都會
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，這個奶制品是快到期的，一次不要購買太多，購買幾天內(nèi)可以喝掉的數(shù)量。由于我的坦誠，顧客反而買得更放心。但對新品牌來說，由于消費者缺少
