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裝車、裝完即出門(mén)”柔性配送作業(yè)模式?！霸┐汗?jié)”首日即進(jìn)行送貨作業(yè)，單日出車最多154車次，同比減少17.2%?！癟+0”占比達(dá)75%，同比提升44個(gè)
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，建立柔性生產(chǎn)計(jì)劃模式，提高生產(chǎn)響應(yīng)能力和生產(chǎn)效率；以ERP新系統(tǒng)為契機(jī)，升級(jí)生產(chǎn)外部信息平臺(tái)，提高供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理信息化水平，
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生產(chǎn)制造全過(guò)程數(shù)據(jù)鏈，全力打造由高精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐的拉動(dòng)式、高柔性、精益化生產(chǎn)制造新平臺(tái)；以裝配工藝數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)一步優(yōu)化“脈動(dòng)”產(chǎn)線建設(shè)，加快各類物料計(jì)劃參數(shù)
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精益敏捷、柔性智能的戰(zhàn)略目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)非均衡市場(chǎng)條件下的準(zhǔn)均衡生產(chǎn)要求，以精益化、數(shù)字化、智能化的生產(chǎn)模式為抓手，構(gòu)建協(xié)同、高效的生產(chǎn)制造體系，
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、多約束調(diào)度模型，以卷包作業(yè)計(jì)劃拉動(dòng)卷包、制絲車間關(guān)鍵工序生產(chǎn)作業(yè)編排，提升在小規(guī)模多品規(guī)生產(chǎn)模式下高效、連續(xù)、穩(wěn)定的柔性生產(chǎn)管理能力。質(zhì)量管理方面，通過(guò)全
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控制就像翹翹板的兩端，顧得了這頭、顧不了那頭。”動(dòng)力車間設(shè)備管理員夏耀光說(shuō)，“現(xiàn)在空調(diào)溫濕度不僅‘柔性可控’，能源消耗也大幅降低?！痹摷夹g(shù)推行以來(lái)
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、效率不穩(wěn)等問(wèn)題進(jìn)行專題研究，主導(dǎo)了10項(xiàng)QC課題，其中《提高卷煙分揀效率》、《減少柔性自動(dòng)拆盤(pán)手故障停機(jī)時(shí)間》分別獲得了省局優(yōu)秀獎(jiǎng)、省局三等獎(jiǎng)，還有多項(xiàng)
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輸送帶速度進(jìn)行柔性化控制。在解決質(zhì)量隱患的同時(shí)，這項(xiàng)創(chuàng)新還節(jié)約了檢測(cè)費(fèi)用600余萬(wàn)元。敢于和技術(shù)難題“死磕”，在李力18年職業(yè)生涯中，這樣的故事還有很多
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;做到依法行政、依規(guī)管理、柔性服務(wù)；來(lái)到校園，向師生講解吸煙對(duì)青少年的影響及電子煙的危害，開(kāi)展宣傳教育，保護(hù)未成年人身心健康……2023年全國(guó)
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支撐，為柔性生產(chǎn)組織模式落地提供技術(shù)保障；提高集控系統(tǒng)資源利用率，破解集控資源和性能不足的難題，大大節(jié)省了運(yùn)行成本；重新規(guī)劃
