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,保費(fèi)補(bǔ)貼比例;明確2016年煙葉種植保險(xiǎn)的災(zāi)情查勘、定損,嚴(yán)格按照保險(xiǎn)條款據(jù)實(shí)理賠,全力做好保險(xiǎn)承保、理賠資金的核算撥付工作。
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將來自全國各地涉案的27名嫌疑人陸續(xù)抓獲歸案,經(jīng)過核算這個(gè)犯罪團(tuán)伙涉案金額超過了4000萬元。
據(jù)犯罪嫌疑人楊某交代,2015年四月的一天,他在百度貼吧里閑逛
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,請(qǐng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)、在市場(chǎng)上開展詢價(jià)、公開招標(biāo)采購。經(jīng)財(cái)務(wù)核算,僅這一項(xiàng),平均每臺(tái)ZB48機(jī)組就為公司節(jié)約成本13萬元。
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平渡鎮(zhèn),實(shí)地查看了烤煙育苗工作情況,了解了合作社的組織管理情況,并就煙葉生產(chǎn)扶持政策、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、育苗成本核算情況與合作社管理人員、分公司相關(guān)人員進(jìn)行了交流
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,圍繞價(jià)值增長(zhǎng)和增強(qiáng)物流核心競(jìng)爭(zhēng)力,挖掘“財(cái)務(wù)核算、設(shè)備人員、作業(yè)過程、協(xié)同運(yùn)作、服務(wù)增值”五個(gè)方面的潛力,在業(yè)務(wù)融合中求突破。此外,注重管理融合
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導(dǎo)致對(duì)企業(yè)運(yùn)營掌握不清,財(cái)務(wù)監(jiān)管只能讓步于會(huì)計(jì)核算,缺乏事前與事中控制,監(jiān)控力度較弱,使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式,不利于資金管理工作的有效
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;實(shí)行物流獨(dú)立核算,對(duì)科級(jí)以下人員的任免及調(diào)動(dòng)有自主權(quán),有績(jī)效二次分配主導(dǎo)權(quán);三是加強(qiáng)現(xiàn)代物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)運(yùn)用,確保各功能模塊高效運(yùn)行,從而
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管理人員及駕駛員的考核。針對(duì)車輛管理人員,縣局(營銷部)完善其績(jī)效合約書,將車輛加油、登記、核算、上報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性納入月度考核。針對(duì)駕駛員燃油
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定點(diǎn)停放、假日封存、定點(diǎn)維修等一系列制度辦法,實(shí)行單車核算和公務(wù)卡結(jié)算制度,按月公示費(fèi)用,接受職工監(jiān)督,有效降低了運(yùn)行成本;規(guī)范
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煙葉重量、質(zhì)量進(jìn)行逐包驗(yàn)收,將交驗(yàn)結(jié)果反饋到各煙草站,分站核算煙葉入庫重量和等級(jí)虧損率,根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果對(duì)各站點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,嚴(yán)格責(zé)任追究,