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定點停放、假日封存、定點維修等一系列制度辦法，實行單車核算和公務(wù)卡結(jié)算制度，按月公示費用，接受職工監(jiān)督，有效降低了運行成本；規(guī)范
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煙葉重量、質(zhì)量進(jìn)行逐包驗收，將交驗結(jié)果反饋到各煙草站，分站核算煙葉入庫重量和等級虧損率，根據(jù)驗收結(jié)果對各站點進(jìn)行獎懲，嚴(yán)格責(zé)任追究，
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費用。抓好物流費用的獨立核算工作，千方百計降低物流運行成本；積極推行物流定額管理，堅決杜絕超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超數(shù)量等浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)
五是提高分揀設(shè)備有效作業(yè)率
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，實施一站式管理模式，形成由主任、主檢、統(tǒng)計、核算崗位員工一一對應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、進(jìn)出計量、進(jìn)出庫管理四個重點環(huán)節(jié)，推行車間“專人、全過程、全方位”過程
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，按照需求摸底、重點崗位選聘、人機(jī)配套、服務(wù)經(jīng)營、組織管理、財務(wù)核算六大核心流程進(jìn)行規(guī)范。此項工作，讓煙農(nóng)當(dāng)上了“裁判員”，對煙農(nóng)專業(yè)合作社的工作進(jìn)行評價，
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典型案例進(jìn)行講解。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政辦公室、煙葉生產(chǎn)科、專賣管理辦、財務(wù)管理科全體人員，各科室、站點負(fù)責(zé)人，收購管理檢查組和收購質(zhì)量檢查組全體人員，核算
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理解認(rèn)識不到位，導(dǎo)致財務(wù)核算收支不規(guī)范的問題。四是充分發(fā)揮工會經(jīng)費審查委員會的監(jiān)督作用。加強(qiáng)日常的審查監(jiān)督，增強(qiáng)工會經(jīng)費管理和使用的透明度，確保國家
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；三是職業(yè)煙農(nóng)經(jīng)營。主要包括“合同法”、“煙草專賣法”，煙葉經(jīng)營成本核算，如何合理投入，實現(xiàn)增產(chǎn)增收等。
7月7日下午，通過兩天的培訓(xùn)
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不必要的開支，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期目的。內(nèi)部資金相互融通，要講究使用效率，也要講求成本核算，讓內(nèi)部資金發(fā)揮出最大效能
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，做到財務(wù)管理和審計監(jiān)督自身規(guī)范，尤其是會計核算的規(guī)范、資金運作的規(guī)范以及資產(chǎn)處置的規(guī)范，避免“燈下黑”現(xiàn)象。
