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，它們不可能放棄這塊“大蛋糕”。壟斷經(jīng)營(yíng)之下，直接關(guān)系的是政府的錢袋子，政府有一分奈何也不會(huì)放棄這一巨大收益。這正是引發(fā)囤煙熱的最主要根源?！? 總之
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，現(xiàn)在有數(shù)據(jù)支撐，能更精準(zhǔn)找到根源?！彼榻B道。車間將“實(shí)”的要求落到管控實(shí)處，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，推動(dòng)質(zhì)量管控從“事后整改”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)型
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，維修工應(yīng)從“消防隊(duì)員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺酪呷藛T”，即通過故障根源分析和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將問題解決在萌芽狀態(tài)。?為此，他養(yǎng)成了記錄設(shè)備運(yùn)行規(guī)律的習(xí)慣。近年來
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燈下，她仍在刷題復(fù)盤，細(xì)致整理錯(cuò)題本、剖析錯(cuò)誤根源、提煉答題技巧。遇到疑難法規(guī)條款或鑒別難點(diǎn)，她主動(dòng)向教練請(qǐng)教、與隊(duì)友研討，直到完全吃透為止
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。幫扶的第一步，是從根源入手——幫助她建立清晰的經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬。他與志愿者一道，用了一整天時(shí)間，將店內(nèi)商品重新分類、登記、明碼標(biāo)價(jià)，清理過期和滯銷商品
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技術(shù)，實(shí)時(shí)映射生產(chǎn)全場(chǎng)景；車間級(jí)看板則讓一線員工可快速追溯異常根源?！敖唤影嘈释让黠@提升，這都是可視化帶來的直接效益。”卷包車間甲班班長(zhǎng)周怡霖補(bǔ)充道。圖為
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。實(shí)現(xiàn)多源數(shù)據(jù)自動(dòng)匯聚與動(dòng)態(tài)感知，數(shù)據(jù)整理時(shí)間從2周壓縮至10分鐘。依托指標(biāo)關(guān)聯(lián)關(guān)系開展深度下鉆與根源分析，關(guān)鍵指標(biāo)根因定位準(zhǔn)確率超90%。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際生成智能推薦方案
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曝光問題、明確責(zé)任、限定整改時(shí)限。組建幫扶小組下沉一線，幫基層分析問題根源、建章立制，形成“發(fā)現(xiàn)問題—分析原因—整改落實(shí)—復(fù)核驗(yàn)證”的管理閉環(huán)。聚焦體系建設(shè)，
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，開展全流程跟蹤診斷。通過系統(tǒng)梳理，精準(zhǔn)定位三大類風(fēng)險(xiǎn)：人員操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、車輛運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、道路環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。明確問題根源后，團(tuán)隊(duì)制定了針對(duì)性防控措施
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，今天第二批切、烘段料尾水分波動(dòng)，二加切葉絲水分CPK又錯(cuò)了！”丁姍立即聯(lián)系陳偉勞模創(chuàng)新工作室成員周進(jìn)保，兩人火速趕赴現(xiàn)場(chǎng)排查。為了找出問題根源
