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局（營銷部）召開專題會議，積極研究部署，多措并舉，穩(wěn)步推進零售終端建設(shè)。
一是進一步梳理現(xiàn)有零售戶群；要求客戶經(jīng)理
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;對現(xiàn)行制度進行了全面梳理。共梳理制度179項，新建制度41項。其中，繼續(xù)使用的170項，廢止6項，過期3項。主要做了以下工作。
一是成立專項
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檢查關(guān)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理有序、有力。二抓流程管理。以各部門、各崗位的流程梳理為核心，對現(xiàn)有作業(yè)板塊、作業(yè)節(jié)點進行分析、固化、優(yōu)化，構(gòu)建好切合自身實際情況的流程管理
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等手段，嚴把監(jiān)管檢查關(guān)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理有序、有力；二抓流程管理，以各部門、各崗位的流程梳理為核心，對現(xiàn)有作業(yè)板塊、作業(yè)節(jié)點進行分析、固化
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，一方面緊跟市場上主流產(chǎn)品和應用，結(jié)合自身情況不斷加強日常管理和技術(shù)防范，另一方面配以相應的管理手段和制度，定期梳理、及時修訂，逐漸
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;科學研判假私煙態(tài)勢，深入分析轄區(qū)假私煙違法犯罪特征，全面梳理現(xiàn)有案件線索，抓緊推進重點案件偵辦，及時掌握節(jié)后物流寄遞涉煙動態(tài)，加大假
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賦能，憑借視頻巡查、線索研判，迅速追溯違法網(wǎng)絡(luò)、鎖定嫌疑人軌跡，實現(xiàn)線索挖掘與違法追蹤的無縫銜接。聯(lián)合執(zhí)法行動中，大家共同梳理異常卷煙品牌流向
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對重點相關(guān)方單位履職履責和安全履約能力進行了評價，梳理排查相關(guān)方單位在人員安全素質(zhì)能力、安全保障投入、安全教育培訓以及風險防控等方面存在的不足。會議傳達了公司安委會辦公室《關(guān)于相關(guān)方安全
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;提前做好銷毀方案，梳理罰沒煙草物品臺賬，明確人員分工，細化工作流程，確保銷毀工作規(guī)范有序開展。銷毀現(xiàn)場由相關(guān)單位執(zhí)法人員全過程監(jiān)督
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。各相關(guān)部門將依據(jù)評委意見，對已確認立項的課題進行資料梳理與優(yōu)化，編制課題行動方案和正式立項申請書，為課題的后續(xù)實施奠定堅實基礎(chǔ)。下一步，生產(chǎn)管理
