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賦能，憑借視頻巡查、線索研判，迅速追溯違法網(wǎng)絡、鎖定嫌疑人軌跡，實現(xiàn)線索挖掘與違法追蹤的無縫銜接。聯(lián)合執(zhí)法行動中，大家共同梳理異常卷煙品牌流向
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對重點相關(guān)方單位履職履責和安全履約能力進行了評價，梳理排查相關(guān)方單位在人員安全素質(zhì)能力、安全保障投入、安全教育培訓以及風險防控等方面存在的不足。會議傳達了公司安委會辦公室《關(guān)于相關(guān)方安全
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;提前做好銷毀方案，梳理罰沒煙草物品臺賬，明確人員分工，細化工作流程，確保銷毀工作規(guī)范有序開展。銷毀現(xiàn)場由相關(guān)單位執(zhí)法人員全過程監(jiān)督
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。各相關(guān)部門將依據(jù)評委意見，對已確認立項的課題進行資料梳理與優(yōu)化，編制課題行動方案和正式立項申請書，為課題的后續(xù)實施奠定堅實基礎(chǔ)。下一步，生產(chǎn)管理
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中心QC課題“降低異型煙分揀設備故障停機率”獲一等獎。該課題針對異型煙分揀設備故障率高、停機時間長等問題，梳理出人工補貨出錯、故障檢測方法不得當、來煙順序與包裝邏輯不符3條主因
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，全面梳理優(yōu)化現(xiàn)有工作流程中存在的問題，召開專銷人員聯(lián)合會議，加強專銷信息共享互通，加強煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，教育引導零售客戶守法
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流程梳理情況制定了年度企業(yè)標準制修訂計劃，有序推進制度標準文件修訂工作。
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協(xié)助車間機組操作工處理關(guān)聯(lián)設備、攝像機位及軟件更新的各類突發(fā)故障，梳理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，緊盯關(guān)鍵時間點，規(guī)范操作流程，為出口卷煙“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)
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違規(guī)大戶進行再次梳理、排查異常訂單，對重點品牌、重點客戶、重點區(qū)域進行動態(tài)監(jiān)管，集中力量整治違法大戶。三是強化四員聯(lián)動。充分發(fā)揮專銷聯(lián)合，加強專賣、營銷、內(nèi)管
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的名稱以及解釋說明內(nèi)容統(tǒng)一列入附則中，對交易類型的描述進行了重新梳理，完善了總量管理的具體內(nèi)容，新增和簡化了部分管理要求，并刪除了與交易管理無關(guān)
