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工質(zhì)量控制水平提升；由班組負(fù)責(zé)提煉本班提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以及管理中存在的不足，通過(guò)管理上的自我梳理問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)班組
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水平發(fā)展，有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)流程化和服務(wù)精細(xì)化。重點(diǎn)是抓好四個(gè)方面工作：加快融合，完善信息化應(yīng)用體系，在整體應(yīng)用水平提升上取得新
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的提高，有了工作學(xué)習(xí)的自信，就一定會(huì)有服務(wù)水平的提升。
二是轉(zhuǎn)變工作方式，提升服務(wù)成效。不同的崗位有不同的工作特點(diǎn)，不同的崗位有不同的問(wèn)題難點(diǎn)
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工作作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要措施，精心組織開展對(duì)標(biāo)工作，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，14項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有8項(xiàng)指標(biāo)同比水平提升，7項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高
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，2012年行業(yè)各單位深入開展對(duì)標(biāo)工作，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，省級(jí)工業(yè)公司34個(gè)指標(biāo)中有29個(gè)指標(biāo)同比水平提升，20項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；
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烤企業(yè)的排頭兵。一是要在技改項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)條件改善方面下功夫，健全完善基礎(chǔ)配套設(shè)施；二是要在整體水平提升上下功夫，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)能力；三是要在資源整合
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。深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局活動(dòng)，逐條對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，查找差距和不足，盡快制訂并落實(shí)切實(shí)可行的措施，努力推進(jìn)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平的提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部
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;把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中，形成良性循環(huán)，促使6S精益管理不斷向縱深發(fā)展，為企業(yè)整體管理水平的提升和持續(xù)改進(jìn)注入新的活力。同時(shí)還抓好TPM
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所承擔(dān)的分項(xiàng)專題研究工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，努力對(duì)行業(yè)管理水平提升起到引領(lǐng)和示范作用，為行業(yè)“卷煙上水平”做出積極貢獻(xiàn)。
國(guó)家局“管理方法
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持續(xù)發(fā)展上下功夫；二是培育品牌、發(fā)揮作用，切實(shí)在品牌營(yíng)銷水平提升上下功夫；三是強(qiáng)抓終端、深化服務(wù)，切實(shí)在卷煙網(wǎng)建水平提升上下功夫；四
