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煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。同時，基層內(nèi)管工作也出現(xiàn)了“不愿管、不敢管、管不到位”的問題，這些問題存在，直接或間接地影響著內(nèi)管工作水平的提高，
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，筑牢思想防線，才能使卷煙營銷工作的重點真正放到提高品牌培育水平、提高基礎(chǔ)工作水平和提高質(zhì)量效益上來，才能營造規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營秩序，保持良好市場狀態(tài)
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體系流程信息化。
總之，質(zhì)量管理體系建設(shè)是一項只有起點、沒有終點的長期性工作，也是提升行業(yè)管理水平、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要動力。在新形勢下，對于質(zhì)量管理
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任何影響。
郝學(xué)長善于學(xué)習(xí)，會管理，在孫中鋒的指導(dǎo)和幫助下，水平提高很快，生活也逐步富裕起來。富起來的郝學(xué)長蓋起了寬敞明亮的新房，
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的QC小組活動，是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效組織形式。因此企業(yè)可以通過QC小組，調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，從而促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。只有
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的技術(shù)水平，促進(jìn)了班組安全管理水平的提高。第三，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，為班組安全管理增添后勁。班組每月都要制訂安全學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)計劃中有安全知識的提升
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;消費水平的提高必將使高檔次的“七匹狼”品牌卷煙獲得更多的市場機遇。
（二）狼軍精銳，“七匹狼（豪運）”，強勢殺入
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，有效杜絕亂渠道購進(jìn)卷煙等不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象。三是專銷結(jié)合加大對市場終端價格檢查力度，進(jìn)一步提升客戶盈利水平、提高客戶滿意度。
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，也在一定程度上延緩了物品儲存、裝卸機械化和自動化水平的提高，降低了運輸工具的裝載率、裝卸設(shè)備的荷載率及倉儲空間的利用率。
小煙卷兒：目前對工業(yè)企業(yè)來說
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/包占比9%，由此可見，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的政務(wù)（接待）用煙價位也有明顯提升，多以35元/包以上為主
