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，在工程投資、物資采購(gòu)、資產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，做好源頭和過(guò)程管控工作。
注重預(yù)算對(duì)標(biāo)結(jié)合。圍繞企業(yè)管理實(shí)際，以消除短板為重點(diǎn)，
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為抓手，開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，消除網(wǎng)絡(luò)空白，做好市場(chǎng)覆蓋。重點(diǎn)將近兩年新建成的小區(qū)、街道、旅游景點(diǎn)、異地扶貧搬遷點(diǎn)和零售點(diǎn)不能滿足市場(chǎng)需求
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；生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)部門認(rèn)真開(kāi)展好“我當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，消除人為責(zé)任事故。三是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和安全監(jiān)督檢查。不斷提升安全管理部門和各部門安全員兩級(jí)安全巡查的作用，督促隱患整改
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二是精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，改進(jìn)工作方法。加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制。重點(diǎn)圍經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制難點(diǎn)，樹(shù)立“消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”的精益理念，建立健全考核、評(píng)價(jià)機(jī)制
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，努力消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，實(shí)現(xiàn)管理做除法。
四是發(fā)揮“四項(xiàng)精益”的帶動(dòng)作用，促進(jìn)降本增效提升。以降本增效為主線，努力探索用精益營(yíng)銷多創(chuàng)造
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，在檢查檢查中存在的問(wèn)題已經(jīng)全部進(jìn)行反饋和要求相關(guān)單位及責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行整改消除，對(duì)不能及時(shí)消除的制定整改措施、落實(shí)責(zé)任人、限期整改。
“安全生產(chǎn)月”該局懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅7條
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壓力的參數(shù)進(jìn)行了一次次的改進(jìn)。
經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，真空回潮機(jī)終于完成了抽真空、破空，而且壓力數(shù)據(jù)顯示直觀，非常方便操作。設(shè)備隱患難題終于徹底消除
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，保障安全過(guò)冬，祥和過(guò)節(jié)。
四是及時(shí)消除隱患。針對(duì)低溫雨雪冰凍天氣可能發(fā)生的災(zāi)情，組織人員對(duì)本單位或部門存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行一次全面排查整改，
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進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
二是著力抓好隱患排查機(jī)制健全完善，及時(shí)消除事故隱患，堅(jiān)持以防火災(zāi)、防盜搶、防重大交通責(zé)任事故為重點(diǎn)，深入開(kāi)展事故隱患排查治理，
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的工作流程進(jìn)行了消除、精簡(jiǎn)、合并，4項(xiàng)一級(jí)流程精簡(jiǎn)為3項(xiàng)一級(jí)流程，21項(xiàng)二級(jí)流程優(yōu)化合并為12項(xiàng)。通過(guò)精益工作流程，倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)環(huán)節(jié)、分揀打碼環(huán)節(jié)、送貨入戶環(huán)節(jié)
