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，淮陰卷煙廠生產(chǎn)制造處上下同心、迎難而上，高效推動(dòng)資源調(diào)配、物料配給等環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。他們聯(lián)合技改裝備處和品質(zhì)管理處等相關(guān)部門(mén)成立了以黨員為主體，包括工程師、診斷師
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時(shí)候卷煙銷(xiāo)售是否可以配合零售終端，讓消費(fèi)者把用不完的煙順暢退回或臨時(shí)增加配送。并且，在這個(gè)過(guò)程中，增加定制禮盒、定制物料的配置等，這些都是在把
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，機(jī)械手的結(jié)構(gòu)需要改進(jìn)一下?！睓C(jī)械維修工徐益男建議?！斑€要優(yōu)化機(jī)械手動(dòng)作，縮小它的運(yùn)動(dòng)范圍，減少物料浪費(fèi)?！彪姎饩S修工沈立威思索后說(shuō)道。“我們還可以改造機(jī)械手
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的物料再次固定好，小事兒一樁”。馬迪決定自己趕去現(xiàn)場(chǎng)，但他的師傅也緊跟了上來(lái)?！皫煾惦y道還不放心我單獨(dú)作業(yè)？”小馬暗自疑惑。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，師傅并未
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，牌子、價(jià)格都差不多，送出去也有面子。4、賣(mài)點(diǎn)+主題陳列對(duì)重點(diǎn)推介的品牌進(jìn)行主題突出陳列，搭配POP等助銷(xiāo)物料，烘托整體氛圍。示例
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各路精兵強(qiáng)將“把脈會(huì)診”?！拔矣X(jué)得問(wèn)題在鋼釘和鋼夾上，機(jī)械手的結(jié)構(gòu)需要改進(jìn)一下?！睓C(jī)械維修工徐益男建議?！斑€要優(yōu)化機(jī)械手動(dòng)作，縮小它的運(yùn)動(dòng)范圍，減少物料浪費(fèi)
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。更長(zhǎng)、更寬的煙梗運(yùn)輸“跑道”也可以進(jìn)一步攤薄物料，一并解決了包芯散熱的問(wèn)題。最終，一系列改造操作既節(jié)約了成本，設(shè)備也高效達(dá)到了180KG/箱的要求。
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，看著那一塊塊掉落的物料，眉頭緊鎖，似乎在思索什么，一動(dòng)不動(dòng)地站立了許久……“誰(shuí)呀？”我問(wèn)師傅?！皽匦↓??！睅煾嫡f(shuō)。原來(lái)他就是溫小龍
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GDT40D，其鋪料裝置由布料車(chē)和行車(chē)架組成。鋪料雖均勻，但在運(yùn)行時(shí)存在堵料現(xiàn)象。?邵師快速成立課題小組，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)堵料的根本原因是分配行車(chē)物料
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。需要明確的一點(diǎn)是：產(chǎn)品的包裝進(jìn)階，基于包裝表面的創(chuàng)新只是一方面——在包裝之外，延伸到周邊手辦、物料、圈層推廣活動(dòng)、虛擬人物構(gòu)建等更多涉及到視覺(jué)輸出的環(huán)節(jié)
